项目评估与管理教学大纲.doc

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《项目评估与管理》教学大纲

ProjectEvaluationandManagement

一、课程基本信息

课程编号：241226

适用专业：投资学

课程性质：专业必修

开课单位：经贸学院

学时：32

学分：2学分

考核方式：考试（平时成绩占30%，期末考察占70%）

中文简介：项目是一次性、经过努力才能完成的临时性的活动。项目管理是指按工期、预算和要求，应用科学方法去优质完成项目目标的简明技术、技巧和方法。项目要想成功，管理是关键。因此，项目的评估与管理已经成为企业家越来越关注的话题以及国家快速发展和综合实力的重要保证。本门课程核心主题在于项目管理思维的培养和项目的评估管理技巧的训练。在吸收国内外项目的评估与管理的必威体育精装版研究成果的基础上，结合经济全球化发展趋势和知识经济时代的到来，阐释企业项目化管理和公共项目化管理的必要性和紧迫性，强调项目的评估与管理理论及知识体系在企业和政府部门的应用。

二、教学目的与要求

通过《项目评估与管理》的学习使学生系统地进行项目评估与管理思维的培养和项目管理技巧的训练。全面了解什么是项目评估和项目管理，掌握项目论证和评估的具体内容，理解管理环境和企业战略在项目管理中的作用，学会运用系统思维方法和成熟度模型来解决实际问题。同时掌握项目计划的体系、内容、编制方法和工具使用。

三、教学方法与手段

1.教师讲授与课堂讨论相结合：课堂讨论，师生互动，师生互动，使学生由被动接受知识转变为主动探索问题。

2.课堂讲授突出重点难点：概括重点难点，贯彻少而精的原则，教师在有限的课堂教学时间里，精选教学内容，讲清重点、难点、方法和思路，给学生留以广泛思考的空间，使学生变被动接受为主动动脑动手。

3.引进案例教学：结合案例分析，把理论知识与实际操作结合起来，增强学生的直观感受，培养学生的实际操作能力。

4.讲练有机结合：多做练习是学好本课程的重要途径。题型可多样化，内容可涉及课内，也可涉及课外。

5.充分利用网络资源和多媒体手段：积极采用计算机辅助教学，课程采用电子教案，充分内容利用网络资源和多媒体设备，建设课程网站，提高学生的学习兴趣。

6.注重探究法，开拓学生创造性思维。

四、教学内容及目标

教学内容

教学目标

学时分配

第一章项目评估和项目管理

1.项目概述

了解

2

2.评估与管理的系统方法

了解

3.项目观点和传统管理

了解

重点与难点:项目评估和项目管理基础知识

衡量学习是否达到目标的标准:全面了解什么是项目评估和项目管理。

第二章项目管理环境和企业战略

1.项目管理中的系统思维方法

掌握

4

2.项目管理的环境

掌握

3.项目组合和企业战略

掌握

4.项目融资的参与者

掌握

5.项目管理成熟度模型

掌握

6.跨企业项目组织和战略联盟

了解

重点与难点:项目管理系统思维方法和成熟度模型

衡量学习是否达到目标的标准:理解管理环境和企业战略在项目管理中的作用，学会运用系统思维方法和成熟度模型来解决实际问题。

第三章项目论证与评估

1.项目论证评估的定义

了解

4

2.项目策划

掌握

3.项目可行性研究

掌握

4.项目风险评估

掌握

5.项目投资决策与商业评估

掌握

6.项目终止和后评估

掌握

重点与难点:项目论证和评估的具体内容

衡量学习是否达到目标的标准:掌握项目论证和评估的具体内容。

第四章项目计划管理

1.项目计划概述

了解

3

2.项目计划的体系和内容

掌握

3.项目计划的编制方法与工具

掌握

重点与难点:项目计划的体系和内容

衡量学习是否达到目标的标准:掌握项目计划的体系、内容、编制方法和工具使用。

第五章项目时间管理

1.项目活动的定义

了解

4

2.项目活动的排序

掌握

3.项目活动时间的估计

掌握

4.项目进度管理的技术与方法

掌握

5.项目进度计划的制定与控制

掌握

重点与难点:项目活动的制定控制

衡量学习是否达到目标的标准:了解项目活动的排序与时间估计，掌握项目进度管理的技术方法及其计划的制订与控制。

第六章项目成本管理

1.项目成本概述

了解

4

2.项目资源计划

掌握

3.项目成本估算、预算、核算与成本控制

掌握

4.成本决算与项目审计

掌握

重点与难点:项目成本管理

衡量学习是否达到目标的标准:掌握项目成本管理具体内容和具体方法。

第七章项目质量管理

1.项目质量管理概述

了解

3

2.项目质量策划与控制

掌握

3.项目质量保证

掌握

4.项目质量成本

掌握

重点与难点:项目质量管理

衡量学习是否达到目标的标准:掌握项目