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培训计划方案6篇
光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,此
时此刻我们需要开始做一个计划。什么样的计划才是有效的呢?以下是美丽的编辑给家人们
分享的培训计划方案较新6篇。
培训计划篇一
1、培训目的:
1.1明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战;
1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准(发现问题与解决问题的能力、培养与指
导部属的能力、组织与工作协调能力、创新能力);
1.3由中层管理人员入手,形成不断学习、终身学习的观念和行为;
1.4根据培训需求,提高工作能力,提升工作方法,完善知识结构,打造骨干团队,建
设“学习型”团队。
2、培训时间:(暂定)
2.120xx年11月1日——3月31日(周六、日除外计5个月151天共222课时)
2.2上述期间每天培训2小时
08:30——09:20为一节课程。09:20——09:30课间休息。09:30——10:30为第
二节课程。
3、培训地点:公司二楼会议室。
4、培训实施方案:(选择其一或多选)
4.1自主培训:自主进行培训需求分析,开发培训课程,组织讲师,利用自身有限条件
组织培训,并对培训效果进行评估,根据评估情况,调整和改进培训工作。培训方式包括各
种形式的培训班、讲座和报告会等。
4.2合作培训:公司办公室和社会高校、培训机构联系合作,共同分析培训需求,合作
开发培训课程,并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。
4.3外包培训:分析培训需求,提出培训目标,由高校、社会培训机构开发培训课程,
组织师资实行培训,公司对培训效果进行评估。
5、培训内容纲要:
5.1自我管理类:提高管理水平
5.2绩效管理类:提高绩效管理水平
5.3团队管理类:提高团队管理水平
5.4培训计划纲要:
6、培训筹备:
6.1培训需求调研:10月23日—28日完成调查。执行人:XX。
6.2培训计划及内容修改:10月29日—30日根据调研结果修改。执行人:XX。
6.3培训计划、方案及内容审定——10月31日。审核人:XX。
6.4课件制作与备课——10月22日—31日。执行人:XX。
6.5培训物料准备:投影仪1部;电脑1台;白板(立式/大号)1个;红、黑记号笔各
1支;板擦1个;培训记录表、签到表。执行人:XX。6.6培训通知对象:公司各中层管理
人员。执行人:XXX。
6.7名单确定:每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。执行人:XXX。
7、培训要求及注意事项:
7.1准时听课;培训期间每日须签到。
7.2不得迟到、早退,无特殊原因不得缺席。
7.3培训期间手机调至加震或静音。
7.4准备并自带笔记本、笔,做好培训笔记。
7.5如有培训资料下发,须妥善保管,并严禁外传外流。
7.6以上各项如有违反,按照公司考勤等管理制度相关规定进行处罚。
培训计划方案篇二
一、培训的目的:
1.1使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工艺方法、操作技能的理
论与实际内容,使其符合相应的岗位要求。
二、管理职责:
2.1公司技术部及人事部是职工技能(工艺)培训的管理部门负责:
A、编制公司职工培训(工艺)计划并组织实施;
B、督促、检查、考核各部门的培训工作;
C、统一安排和批准相关的培训内容、讲义、授课人、时间、地点、试卷准备、考试、
监考、批卷、成绩汇总、登记等工作等;
2.2机械工程部、电气工程部和车载工程部负责:
A、对本部门生产职工(包括新进厂员工)的技能状况进行调查,填写《员工培训需求
分析调查表》进行统计分析,根据分析结果,提出本部门各类人员工艺教育培
训需求计划,纳入公司员工培训规划和计划后,会同人事部组织实施;
B、应根据公司发展需要,提出本部门工艺培训需求计划,并上报组织实施;
C、负责本部门职工“在岗指导培训”的组织、实施、考核;
D、负责对本部门职工培训期间的考勤、签到工作;
三、培训内容和要求
3.1培训对象
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