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培训计划方案6篇

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，此

时此刻我们需要开始做一个计划。什么样的计划才是有效的呢？以下是美丽的编辑给家人们

分享的培训计划方案较新6篇。

培训计划篇一

1、培训目的：

1.1明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战；

1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发现问题与解决问题的能力、培养与指

导部属的能力、组织与工作协调能力、创新能力）；

1.3由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为；

1.4根据培训需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，打造骨干团队，建

设“学习型”团队。

2、培训时间：（暂定）

2.120xx年11月1日——3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时）

2.2上述期间每天培训2小时

08：30——09：20为一节课程。09：20——09：30课间休息。09：30——10：30为第

二节课程。

3、培训地点：公司二楼会议室。

4、培训实施方案：（选择其一或多选）

4.1自主培训：自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件

组织培训，并对培训效果进行评估，根据评估情况，调整和改进培训工作。培训方式包括各

种形式的培训班、讲座和报告会等。

4.2合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作

开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。

4.3外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，

组织师资实行培训，公司对培训效果进行评估。

5、培训内容纲要：

5.1自我管理类：提高管理水平

5.2绩效管理类：提高绩效管理水平

5.3团队管理类：提高团队管理水平

5.4培训计划纲要：

6、培训筹备：

6.1培训需求调研：10月23日—28日完成调查。执行人：XX。

6.2培训计划及内容修改：10月29日—30日根据调研结果修改。执行人：XX。

6.3培训计划、方案及内容审定——10月31日。审核人：XX。

6.4课件制作与备课——10月22日—31日。执行人：XX。

6.5培训物料准备：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各

1支；板擦1个；培训记录表、签到表。执行人：XX。6.6培训通知对象：公司各中层管理

人员。执行人：XXX。

6.7名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。执行人：XXX。

7、培训要求及注意事项：

7.1准时听课；培训期间每日须签到。

7.2不得迟到、早退，无特殊原因不得缺席。

7.3培训期间手机调至加震或静音。

7.4准备并自带笔记本、笔，做好培训笔记。

7.5如有培训资料下发，须妥善保管，并严禁外传外流。

7.6以上各项如有违反，按照公司考勤等管理制度相关规定进行处罚。

培训计划方案篇二

一、培训的目的：

1.1使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工艺方法、操作技能的理

论与实际内容，使其符合相应的岗位要求。

二、管理职责：

2.1公司技术部及人事部是职工技能（工艺）培训的管理部门负责：

A、编制公司职工培训（工艺）计划并组织实施；

B、督促、检查、考核各部门的培训工作；

C、统一安排和批准相关的培训内容、讲义、授课人、时间、地点、试卷准备、考试、

监考、批卷、成绩汇总、登记等工作等；

2.2机械工程部、电气工程部和车载工程部负责：

A、对本部门生产职工（包括新进厂员工）的技能状况进行调查，填写《员工培训需求

分析调查表》进行统计分析，根据分析结果，提出本部门各类人员工艺教育培

训需求计划，纳入公司员工培训规划和计划后，会同人事部组织实施；

B、应根据公司发展需要，提出本部门工艺培训需求计划，并上报组织实施；

C、负责本部门职工“在岗指导培训”的组织、实施、考核；

D、负责对本部门职工培训期间的考勤、签到工作；

三、培训内容和要求

3.1培训对象