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班长责任制

第一篇：班长责任制

生产车间班长岗位责任制

1、在车间主任的领导下.负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划.合理调配生产人员.安排

好各岗位的生产任务.组织

召开班前班后会.讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生

产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次

为单位.在完成生产任务第二

天.按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理.负责要求本组职工严格执行

岗位标准操作程序.确保产品

质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录.并检查落实。

5、负责本组的安全生产.每日下班前.作好水、电、汽、门的安全

检查工作。提醒检查职工正

确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备.实行分工到人的职责.

将分工情况上报车间.并检

查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录.检查每个职工是否按时认真填写.

确保记录准确、及时、完整

交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生.

督促职工严格执行工艺卫生管

理制度.检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作.并根据

实际情况制定增补计划。于

每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议.并及

时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪.每日召开班前班后会.总结生

产、学习、工作情况.表

扬先进.搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定.加强本岗位的质量控制和管

理确保半成品质量.强化工

序质量自检、互检。

第二篇：班长责任制

关于对班组长考核管理规定

为加强班组的建设和管理，使行政班长（值班长）更好地发挥模

范带头作用，努力完成厂职代会确定的各项经济目标，不断促进企业

的发展，特制定本考核管理规定。

一、适用范围

本规定适用于公司工人班组的工段长、班长、副班长。

二、班长的职责

（一）组织班组生产

执行单位、班组作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、现场

等生产准备和检修工作。

（二）抓好班组管理

在搞好生产经营工作的同时，要认真贯彻执行企业的各项规章制

度，使班组各项管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运

用现代化管理方法和手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学

化，制止职工中的违章违纪行为。

（三）搞好精神文明建设

组织好班组职工的政治、文化、技术业务学习，做好班组成员的

思想政治工作，开展职业道德教育，引导职工敬业爱岗，立足本岗多

奉献，在班组中实行民主管理，开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建

议、技术革新活动，积极创建文明班组和无违纪班组活动。

三、班长的职权

（一）根据单位的作业计划，有权分解指标，安排组员工作内容

和工作量，并实施考核。

（二）根据企业的规章制度和本单位的有关规定，有权对班组实

施管理，批准权限内的职工请销假行为。

（三）根据国家法律法规和企业的规章制度，有权拒绝违章指挥

和违章作业，有权责令违纪违章职工停止工作，并及时上报领导。

（四）有权向单位领导报告班组职工的表现情况，并对职工的奖

惩有建议权。

（五）根据组员的工作表现和完成工作量、生产、经营指标情况，

有权分配班组内的奖金。

四、班长的义务

（一）维护企业形象和荣誉，维护国家、企业、职工的合法权益，

保证企业各项规章制度在本班组的落实。

（二）组织好班组的政治理论、业务知识、安全知识及上级文件

的学习，对班组实施民主管理，建设文明班组和无违纪班组。

（三）千方百计组织完成上级下达的生产、经营、检修、施工任

务指标，保证进度和质量，解决生产及工作过程中出现的各种问题，

并及时向上级报告发生的事故、故障及处理情况，保证正常的生产秩

序和设备、人员安全。

（四）贯彻执行企业的各项规章制度