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⽣产车间员⼯岗位职责管理制度

⽣产车间员⼯岗位职责管理制度

在不断进步的时代，越来越多地⽅需要⽤到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章⾏为和违章事故的发⽣。想学习制定岗

位职责却不知道该请教谁？以下是⼩编为⼤家收集的⽣产车间员⼯岗位职责管理制度，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

⽣产车间员⼯岗位职责管理制度1

⼀、总则

1.为了确保⽣产秩序,保证⽣产车间各项⼯作顺利开展,营造良好的⼯作环境,促进本⼚发展,结合本⼚⽣产车间实际情况,特

制定本制度。

2.本制度实⽤于车间全体⼈员,具体包括车间管理⼈员及作业⼈员。

⼆、员⼯管理

1.车间全体⼈员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。

2.车间员⼯必须服从合理⼯作安排,尽职尽责做好本职⼯作,不得疏忽或拒绝管理⼈员命令或⼯作安排。

3.全体车间⼈员必须按要求佩带⼯牌,不得穿拖鞋进⼊车间。

4.车间⼈员在⼯作期间不得做与⼯作⽆关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等⾏为,吸烟要到⼚指定区域。

5.对恶意破坏⼯⼚财产的⾏为或盗窃⾏为,不论⼤⼩⼀经发现,⼀律交⾏政中⼼严厉处理。

6.车间⼈员如因特殊情况需要请假,应按⼚请假程序向各级主管申请,得到批准⽅可离开。

7.⼯作时间内,倡导全体⼈员说普通话,现场操作严禁使⽤侮辱性字眼,不讲脏活,在⼯作及管理活动中严禁有地⽅观念或省籍

区分。

8.作业时间谢绝探访及接听电话,禁⽌带孩⼦或外⼚⼈⼠在车间内玩耍或滥动设备、仪器,由此造成的事故⾃⾏承担;

9、任何⼈不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓⽓味等违禁品,危险品或与⽣产⽆关的物品进⼊车间。

10、不得私⾃携带公司内的任何物品出⼚(除特殊情况经领导批准外),若有此⾏为且经查实者,将予严厉处理。

11、现场⼈员必须⾃律⾃觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间⽣产的不良⾏为,反对⼀切破坏现象。

三、⽣产管理

1.车间严格按⽣产计划排产,根据车间设备和⼈员精⼼组织⽣产,⼯作分⼯不分家,各车间必须完成车间⽇常⽣产任务,并保证

质量。

2.⽣产流通确认以后,任何⼈不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应⽴即停⽌⽣产,并向负责⼈报告研究处理。

3.员⼯在⽣产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、⼯艺规定进⾏操作,不得擅⾃更改产品⽣产⼯艺或装配⽅法。否

则,造成⼯伤事故或产品质量问题,由操作⼈员⾃⾏承担。

4.车间⼈员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私⾃拿⾛物料.⽣产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗

留在车间⼯作区域内。

5.⽣产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料,在⽣产过程中要注意节约⽤料,不得随意乱扔物料,⼯具,

移交物料要交际协调好,标⽰醒⽬。

6.车间⼈员下班时,要清理好⾃⼰的⼯作太⾯,做好设备保养⼯作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发⽣意外事故,将追

究最后离开者的责任以及⽣产主管的责任。

7.下班时(做完本⼯序后)应清理⾃⼰的⼯作台⾯,做好设备的保养⼯作,打扫场地和设备卫⽣并将电源关闭。

8.车间⼈员和外来⼈员进⼊特殊岗位应遵守特殊规定,确保⽣产安全;

9.员⼯有责任维护环境卫⽣,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。

四、质量管理

1.车间员⼯认真执⾏三检“”制度(⾃检、互检、专检),操作⼈员⾃⼰⽣产的产品要做到⾃检,检查合格后,⽅能转⼊下⼯序,下

⼯序对上⼯序的产品进⾏检查。

2.车间要对所⽣产的产品质量负责,做到不合格的物料不投产,不合格的半成品不转序。

3.严格控制三品“”合格品(、返修品、废品)隔离区,做到标⽰明显,数量准确,处理及时。

五、⼯艺管理

1.严格贯彻执⾏按照标准、⼯艺、图纸⽣产,对图纸和⼯艺⽂件规定的⼯艺参数、技术要求应严格遵守、认真执⾏,按照规

定进⾏检查,做好记录。

2.新制作的⼯装应进⾏检查和试验,判定⽆异常且⾸件产品合格⽅可投⼊⽣产,在⽤⼯装应保持完好。

3.合理化建议、技术改进、新材料应⽤必须进⾏试验、鉴定、审批后纳⼊有关技术、⼯艺⽂件⽅可⽤于⽣产。

4、对原材料、半成品、零配件、进⼊车间后要进⾏⾃检,符合标准或让步接收⼿续⽅可投产,否则不得投⼊⽣产。

5、合理使⽤设备、量具、⼯位器具,保持精度和良好的技术状态。

六、定置管理

1.定置摆放,⼯件按区域按类放置,合理使⽤⼯位器具。

2.做到单物相符,⼯序⼩票,传递记录与⼯件数量相符,⼿续齐全。

3.加强不合格管理,有记录,标⽰明显,处理及时。

4.安全通道内不得摆放任何物品,保证安全