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行政管理调查报告范文3000字(精选6篇)
行政管理调查报告范文3000字(精选6篇)
在出现了某些事件和情况后,我们需要调查清楚情况,并最终形成调查报
告。一起来参考调查报告是怎么写的吧,下面是小编帮大家整理的行政管理调查
报告范文3000字,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
行政管理调查报告篇1
一、调查的原因及目的
“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十
一世纪的重大战略,是增强综合国力、强国富民的战略方针。科教兴国战略为科
技和教育事业的发展提出了重要任务,企业职工教育培训作为教育大系统中的重
要组成部分,担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。做好企业职工
教育培训工作,有利于科教兴国战略的实施,有利于经济的发展和社会的进步。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必
须重视职工培训.随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,
职工培训越来越重要;由于传统和计划经济体制的影响,一些企业对该工作存在
诸多误区:成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不
需培训等.因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工
作.只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地.因此研究和探讨企业职工教
育培训工作意义深远重大。
企业职工必须接受培训作为继续学习的一种手段,职工培训在帮助企业迎
接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。职工培训可以有效地帮助企业创造价
值或赢得竞争优势,重视职工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的
经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过职工自觉性、积极性、创造
性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强职工本人的素质和
能力,使职工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创
造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足职工高层次的精神文化
需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及
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完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上
下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业职工思想现状,了解企业对职工培训要求和规划,建了
解统化、结构化的企业内部培训体系。本人在成都某企业范围内采取问卷的方式
进行了一次培训需求调研,共发出问卷100份,回收问卷95份,其中有效问卷
94份,中层管理人员问卷8份,主管级及职工级86份,现简要对问卷结果加以
统计与分析。
二、调查时间、地点、方法
1、调查时间:20xx年1月
2、调查地点:某国有企业
3、调查方法:问卷式调查和查阅资料相结合
三、调查内容及分析
(一)目前企业培训存在的问题
1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、
创新能力、管理能力的要求越来越高,但是对职工的素质培训和技术培训不能及
时进行,大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、
培养后劲”的意识和行动,长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下
降。
2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能
培训上,且多以陈旧的培训方式为主,培训效果级差,没有根据企业的整体发展
合理地进行布局规划,缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。
3、没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多,主动
学习的少,应付的多,真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制,企业需
求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来,再加上培训工作没有结合企业生
存的.些根本性问题,因而难以充分调动职工培训的积极性。
4、培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训,人多量大,时间
紧,给出题、考核、阅卷带来许多困难,培训部门对培训后的效果不能进行全面、
及时的分析和评价,因而无法对后来进行更合理有效地培训安排,从而不能保证
培训效果和质量的提高。
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5、培训方法落后,多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式,没
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