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汽车制造业企业级BOM解决方案分析

2011-04-2621:03

BOM管理体系的建立与持续提升是整车制造厂商普遍面临的一个难题，它直

接影响了企业加速产品盈利目标的实现。本文分析了中国汽车制造业在BOM管理

方面存在的问题，并结合全球业界的经验与实践，说明了BOM解决方案所需关注

的要点，对国内企业实施BOM系统提出了一些建议。同时，介绍了

SiemensPLMSoftware关于整车行业的BOM解决方案TeamcenterBOM的产品背

景、应用场景与客户案例情况。BOM管理体系的建立与持续提升是整车制造厂

商普遍面临的一个难题，它直接影响了企业加速产品盈利目标的实现。本文分析

了中国汽车制造业在BOM管理方面存在的问题，并结合全球业界的经验与实践，

说明了BOM解决方案所需关注的要点，对国内企业实施BOM系统提出了一些建议。

同时，介绍了SiemensPLMSoftware关于整车行业的BOM解决方案Teamcenter

BOM的产品背景、应用场景与客户案例情况。

一、BOM问题的背景

企业由于产品BOM问题所造成的困扰在汽车制造行业显得尤为突出，其客观原因

在于汽车制造业本身的行业特性与所面临的业务环境的挑战，如：全球化市场产

品多样性需求的增长导致了汽车平台、车型和配置数量的急速增加；日益提升的

技术不仅大大增加了汽车零部件的数量，也增加了对零部件设计的管控难度；汽

车生产产量大及精益管理对制造与物流有更高的要求，而BOM数据是物流与制造

管理的基石；日趋激烈的市场竞争要求企业的研发与制造在质量、时间和成本三

要素上不断提升，因而对BOM管理也提出了更为严苛的要求。

另一方面，从企业的业务应用来看，对BOM数据的应用已渗透到企业的各个业务

环节，从工程、工艺到采购/供应、制造、物流、售后和财务，以至于CAE仿真、

KD件生产出口、部件深度重用和成本工程等，都对BOM管理有着不尽相同的需

求，或者说，要求有不同状态及形态的BOM数据来支持各自的业务运作，而作为

企业运作基础的整车BOM数据又被要求具有高度的一致性与准确性，这都增加了

BOM管理的难度。

第三，企业对于BOM的管理比较难以有个标准模式，各企业基本是随业务的发展

逐渐形成一套适合自身业务模式的BOM管理体系。有些企业的BOM系统已经历数

十年，仍在不断改进或逐步替换升级，如通用的GPDS系统；有些则投入大量资

金与资源，走了许多弯路后开发了全新的系统，如丰田的SMS。所有这些著名厂

商的BOM系统往往蕴含了其业务管理的精髓，都是由企业针对自身的业务运作模

式而自行开发的，因此，至今在市场上还没有一套完整的商业化的BOM管理软件。

由于产业发展过程不同，国内汽车制造商与国际著名厂商在作业环境与业务成熟

度上有较大的差异，因此，国内整车制造商很难找到一个可完全复制的BOM管理

的标杆模式，所以不得不在借鉴与探索中前行。

综上，BOM管理是汽车制造商一个普遍的管理难点，对于国内汽车制造业而言，

更是制约了企业业务目标的达成与核心竞争力的提升。BOM管理与业务目标达成

的相关度很高，业界有个较为权威的结论：BOM管理领先的汽车制造企业，较之

于BOM管理不佳的企业更能够达成他们产品开发和生命周期管理的目标，从而推

动产品盈利。一般来说，前者达成目标的几率是后者的两倍，统计数据表明大致

在89％对35％的量化指标。因此，国际上很多著名汽车制造商不遗余力地投入

大量资源以完善与提升企业的BOM管理能力，把先进的BOM管理体系作为其市场

竞争的利器。

二、BOM问题的分析与管理目标

简单地说，汽车设计与制造商在整车BOM管理上所遇到的种种问题，其根源可归

结为CAD、BOM及整车物理实体三者间的匹配。即工程设计（CAX文件等）、面

向不同业务目的的物料清单（BOM文件）与现场实际制造的整车实体（Physical

Vehicle）这三者自身的准确度及三者间一致性的问题。

BOM管理所要达成的目标也可简单地归纳为3个“C”，即通用性（Commonality）、

可配置性（Configuration）和完整性（Completeness）。

上述对于BOM的问题及管理目标的陈述看似简单，而实际上却涉及十分丰富的业

务、管理与技术内涵，由于各个汽车制造商处在不同的企业发展阶段或有其各自

的业务特点，BOM问题所造成的各种现象在每个企业的表现也是错综复杂，对于

国内的汽车制造商