企业战略管理课程设计论文——以李宁为例.pdf

企业战略管理

（课程作业）

李宁公司发展战略

设计报告

专业班级：

指导教师：

组长：

组员：

二○一二年六月

目录

1、公司简介2

2、外部环境分析3

1

2.1外部宏观环境分析3

2.1.1政治环境：3

2.1.2经济环境：3

2.1.3社会文化环境：4

2.1.4李宁产品技术环境4

2.2行业环境分析4

2.2.1行业竞争4

2.2.2潜在新竞争者的进入5

2.2.3潜在替代产品的开发5

2.2.4供应商议价力6

2.2.5购买者的讨价还价能力7

2.3外部因素评价（EFE）矩阵7

3、内部环境分析8

3.1资源、能力、核心能力分析8

3.2内部要素评价矩阵9

4、总体战略设计10

4.1总体战略选择10

4.1.1市场渗透战略11

4.1.2前向一体化战略11

4.2总体战略的实施策略。11

4.2.1生产方案11

4.2.2销售方案11

5.竞争战略设计11

5.1影响公司竞争战略选择的因素分析11

5.1.1企业内部环境因素11

5.1.2行业竞争因素11

5.1.3消费者需求层次因素12

5.2竞争战略的选择与实施方案12

5.2.1运动服装类12

5.2.2运动鞋12

5.2.3运动器材类12

结束语12

1、公司简介

李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领

先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌

2

（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。

此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年

更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年

底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、

欧洲等地区拥有多家销售网点。

李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品

设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发

中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美

国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专

业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组

织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员

合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表

明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从

1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体

操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。

作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企

业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾