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目录
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251961.编制目的 1
193312.制作标准 1
103272.1标准层功能标识系统 1
253482.2标识统一做法 1
131053.执行标准及流程 2
99813.1工作流程 2
122423.2执行标准 2
299763.3各部门职责 2
83534.考核办法及奖惩措施 3
71424.1考核标准 3
83644.2奖惩办法 4
76914.3评分办法 4
298365、附件 5
28701附件一、现场放线控制要求 6
32601附件二、精装相关尺寸 9
3659附件三、常用电气类尺寸 10
9267附件四、评分表 11
28725附件五、标准层综合图(详见图纸) 13
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1.编制目的
1.1避免功能缺陷产生客户投诉。
1.2避免过度设计产生成本溢出。
1.3设计变更集中输出。
2.制作标准
2.1标准层功能标识系统
2.1.1电气:电气配电箱、可视对讲应贴有用途指示牌。开关、插座、电视面板、信息插座、手报按钮应贴有用途指示牌。
2.1.2暖通:给水、中水、热水管道及地暖分水器等应使用指示牌标明。
2.1.3建筑:有防水层的地面应有显著的标识牌指明,以免损坏。
2.2标识统一做法
2.2.1开关面板标识上的字体选用黑体字,可使用(标示图)所示标识模板直接打印粘贴、文字为黑色。
2.2.2空调孔用圆形白板粘贴封堵整齐,下帖文字标明,字体大小应保证人在2米远处可以看清。
2.2.3暖气分水器管道和配电箱标识可用不干胶纸粘贴,并有文字注明。文字可手写,但一定要工整清晰,字体大小合适,使人容易识别。
2.2.4卫生间防水防破坏提醒标识,大小宜为300mm×250mm。统一用KT板张贴。
2.2.5卫生间管道标识可现场制作自喷漆喷涂模板,漆的颜色可用红漆,但喷字时不应大面积污染墙面。
2.2.6涉及安全的标识应使用黄色塑料材质,粘贴在玻璃上的标识背后采用双面胶。
3.执行标准及流程
3.1工作流程
项目工程部经理
项目工程部经理
负责现场施工
项目工程部经理负责标准层功能标识制作
项目工程部经理
负责标准层功能标识制作
设计管理部精装经理组织标准层功能会验
设计管理部精装经理现场技术支持
设计管理部精装经理现场技术支持
项目工程部经理完成设计变更流程并输出成果项目工程部经理
项目工程部经理
完成设计变更流程并输出成果
项目工程部经理
落实整改
设计管理部精装经理组织整改验收
设计管理部精装经理组织会议形成会议纪要并下发
3.2执行标准
3.2.1时间要求
标准层功能标识制作应在标准层完成混凝土拆模、二次墙体砌筑后7天之内完成标识制作并达到会验标准。
3.3.2施工工序
1)建筑装修基础线(建筑轴线、1米水平线、地面完成线、吊顶完成线、上下水管及烟道等)
2)水专业管线(上下水、采暖管道、分集水器、地漏等)
3)电专业管线(强弱电点位等)
4)装修设备线(电热水器、冰箱、马桶、洗手盆、厨卫门开启线等)
5)建筑装修基础线采用黑色线标示,水专业线用蓝色线标示、电气和装修设备专业线用红色线标示。
3.3各部门职责
3.3.1区域设计管理部
设计管理部精装经理为标准层会验组织的第一负责人,对项目部标准层功能会验实施的全过程进行指导、检查和考核。
设计管理部精装经理负责组织标准层功能会验,会验完毕后组织会验会议,形成最终意见,确定整改完成及复验时间,整改完成时间要求在会后7日内。
设计管理部精装经理负责组织复验。
3.3.2项目部
项目工程部经理为标准层功能标识制作、施工的第一负责人,负责根据本办法要求编制施工工期,完成标识制作、施工、整改及进度把控,达到会验标准。
3.3.3区域工程技术部
部门第一负责人或授权部门代表,负责从施工工艺、工法,施工质量等方面给出会验意见。
3.3.4客户关系管理部
部门第一负责人或授权部门代表,负责从客户体验角度给出会验意见。
3.3.5营销管理部
部门第一负责人或授权部门代表,负责从销售承诺与交房标准等方面给出会验意见。
3.3.6物业公司
部门第一负责人或授权部门代表,负责从客户使用过程中的易投诉、易返修等方面给出会验意见。
3.3.7运营组
部门第一负责人或授权部门代表,负责对标准层会验进行全程监控。
4.考核办法及奖惩措施
4.1考核标准
根据标准层功能会验质量检查评分结果汇总评定,最终评定得分将按比例计入区域公司对项目部的绩效考评。
4.2奖惩办法
4.2.185分为及格分数,85—90为良好,90—95分为优良,95分以上为优秀。
4.2.2低于80分的项目,主管工程部经理处罚250元,
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