组织结构初步设想课件.ppt

组织结构初步设想建筑公司改制后组织结构：通过调整完善，突出重点职能，提高组织的市场适应能力和抗风险能力结算中心2人财务室2人主任1人部长1人4人部长1人3人部长1人2人1～2人1人1人1～3人2人4人2～4人总人数：30－40人（含总经理）注：如果兼职，只能在部门内纵向兼职，避免跨部门兼职审计检查室法律法规人事管理薪酬考核培训技术开发部在改制后初期运作中，由于人员短缺，可以空缺不设组织结构初步设想海建组织结构动态发展的几种趋势和各种利弊，分公司模式符合海建改制需求完全承包制分公司模式项目经理模式模式不利于保障股东的收益；不利于人员的稳定和控制总公司对各公司的控制权消弱，容易形成诸侯各据一方，协调不利有利于各分公司自身市场竞争力形成；总公司的可以集中精力从事战略规划和新投资方向的寻求开发对分公司的物质激励最大化人权完全下放，资金使用权下放，利润大部分留给分公司，总公司保留审核监督权，发展规划和总体指标定制权。权利有利于公司市场竞争力的形成既可以保障股东的利益，又可激发分公司的积极性有利于公司监控考核组织和人员的相对稳定有利于公司总体协调控制；有利于成本控制保证股东的投资收益不受损害保证人员稳定，平稳过渡利分公司基本上自负盈亏，完全市场化，有义务按规定交纳总公司管理费用任务职责总公司制定年度计划和指标，分公司按照指标计划完成经济指标，并从技术、市场方面给予支持，从形式上保持承包制任务职责在经营指标和考核不合理的情况下，会导致分公司的抵触，降低效率管理人员素质要求相对较高，管理不善，会出现失控需要一定的资金支持分公司经理具有相对的人权、资金使用权，资金划拨权归总公司，自身可保留部分利润作为对分公司经理的激励权利按照公司计划负责项目开发和项目的实施、创造利润任务职责需要强大的项目开发队伍项目经理激励不足需要公司较为雄厚的资金支持严重影响现有各分公司经理的既得利益高度集权，项目经理没有资源利用和分配权，由公司统一资源配置权利弊特点组织结构初步设想改制后，为了保障股东的利益，必然直接影响目前海建公司主要的收入创造者的利益……分公司收入分配上缴管理费工程成本和费用工程利润经理个人奖励分公司员工奖励现在的承包形式分公司收入分配总公司工程成本和费用工程利润总公司提留股东分红现金激励改制后承包形式改制后，主要加强成本和费用的控制，通过有效的业绩合同（承包合同）的管理保障股东的利益组织结构初步设想保持建筑公司现有的总分公司模式，保障平稳过渡，同时加强分公司绩效管理和控制效益指标投资回报率毛利现金流经济指标经营收入成本运营周转组织指标：员工满意度分公司经理、副经理、财务人员等核心人物的控制和激励经营计划，每年的预决算对外投资权、担保和借贷权分公司员工工资总额核定；一定限额上的技术改造、资本性支出、资产处置牵扯重大利益关系、信用条件或限额以上的合同由总部审批；重大合同的签订定期述职定期汇报总公司审监法对分公司财务和业务的审计组织结构初步设想现阶段，采用业绩合同的方式管理各分公司和利润中心，基本符合海建现状，也有利于海建市场竞争力的形成业绩合同的编制建立业绩激励体系执行监督体系考核奖惩体系设计业绩合同的形式和内容决定考核类项业绩指标修正量化签定合同激励标准激励方式现金激励的额度其他激励监督内容监督方式（定期汇报、事中控制指导）业绩状况分析和改善方案的提出和论证考核体系的建立奖惩体系的建立根据考核评估结果，实施奖惩，考核体系的调整修订业绩合同体系合同对象分公司经理所有激励业绩考核奖励股东分红加薪事业机会组织结构初步设想经理办公室工作职责总经理办公室是负责公司文秘、文件、档案、资质和办公自动化以及内外部信息收集管理，保证公司日常运转，协调各职能部门工作，向主管的行政领导负责。具体职责如下：认真贯彻执行上级单位的工作部署；负责拟订公司行政工作计划并组织实施，落实领导班子成员的具体工作部署，协助行政领导完成日常工作；协调各部室之间的工作关系；组织开好公司总经理办公会、公司干部会、员工大会及公司其它会议，做好会议记录和纪要以及相关会务工作，并及时督促检查会议精神及决议的落实情况；负责起草公司行政工作总结、工作计划和有关文件、材料，统一编发公司的内部工作简报；负责公司的对外联络、接待、宣传及外事工作；负责公司各项规章制度汇编工作；负责公司文件的接收、登记、编号、分发、传阅、催办、缮印、复印、保管及存档工作，负责公司印鉴管理；负