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执行力有什么用？

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1：为什么企业生命这么短？

Ø为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率缺

乏60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企

业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。

Ø缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十

年，我们面临的挑战就是企业的执行力。

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让我们先看这样一个故事：

东北一家大型国有企业因为经营不善导致破

产，后来被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先

进的管理方法。

出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了

财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换

成了日本人外，其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没

变。日方就一个要求：把先前制定的

制度坚决不移地执行下去！

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结果怎么样？不到一年，企业就扭

亏为盈了。日本人的绝招是什么？

——执行力，无条件的执行力！

执行力不好的原因是多

方面的，要培养执行力，就

必须解决以下八个方面的问

题：

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一是解决管理者没有常抓不懈的问题

大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚

持，虎头蛇尾。

小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧

后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做

好表率等等。

古人云：己身不正，虽令不行，

就是这个意思。中国还有句俗话叫“

上梁不正下梁歪〞。

所以一个企业出了问题首先要看

主要负责人。

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2：案例1

•对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下

传

•专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意

•开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出

问题，但不提出解决方法

•过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如

何去做

•很多问题推托责任

•做事虎头蛇尾，没有形成闭环

•工作效率低，完成速度太慢

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2：案例2

•一些管理者不喜欢做具体的事情

•单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作

效率，所以我们不愿意改进

•员工没有做方案、总结的习惯

•向上级请示工作，总不能及时得到回复

•您对员工的能力〔技能〕不满意

•单位制度比较健全，但执行的并不是很好

•员工经常找理由

•主管要做的事太多，无法直接指导下属

•布置工作总得不到下级对工作结果的汇报

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3：主管执行的12种行为倾向

6：主次颠倒执行替部属执行

缺乏主观能动性执行

不能追求卓越执行

不能创新执行

信息不畅、数据不明执行

推卸责任执行

救火式执行

目标不清楚执行

无方案执行

虎头蛇尾执行

依赖上级执行

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4：何为执行力？

•执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问

题采取行动方式，来实现企业目标的系统流程。

•执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合，实现预

定目标的学问。

•执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战略、运

营方案结合起来的一种途径，将企业战略转化为企业运营

实践的系统方法，执行力是一整套行为和技术体系。

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5：企业三大层面的执行力

•高执行力管理者的角色重新定位；

•驾驭执行力绩效管理系统；

•加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权；

•方案的跟踪与滚动；

•高效解决执行中的问题；

•组织开展与流程改进；