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班长岗位安全职责

班长在工作中需要承担哪些安全职责呢？以下是店铺收集的相关

信息，仅供大家阅读参考!

班长岗位安全职责一

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为

其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产

人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制

和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月

统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1、根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材

料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报、

2、提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3、按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，

应及时报告、

4、做好开工前的各项检查工作

5、安排岗位操作人员就位、并发放批生产、包装记录到各操作岗

位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制

1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工

艺配方，工艺流程，省略工序等情况、是否有因操作失误，导致产品

损失，流失，报废等情况、

2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，

配料岗位是否有专人复核物料、

3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行

操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽

误生产情况、

、4随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化

系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，

产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

5、认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每

道工序的产品质量情况、发现有不合格情况，及时停止生产，查找原

因、检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的

情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包

装等工序的情况、是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合

格而返工情况、

6、检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证

等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

7、检查批生产记录的填写情况、是否在第一时间填写原始记录，

数据是否真实，准确。

8、检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工

序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

10、发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后，检查清场情况

1、检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作

已退库处理。

2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否

真实准确，是否及时上交。

4、检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、上级领导安排的其他工作。

班长岗位安全职责二

1、班长应认真、全面地履行以下各项职务。

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻

落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带

班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，

根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、

品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提

出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间

员工的.相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每

日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，

符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制

止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/

作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、

在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间

工具、机器、设备、固定资产的日