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老旧小区基础设施环境改造工程公司检查计划及方案

一、公司检查计划

序号部门检查时间及形式

1公司技术部月度检查、联合检查和日常抽检

2公司质量部月度检查、联合检查和日常抽检

3公司安监部月检查、专业性检查、季节性安全生产检查

公司施工管理

4每月定期召开生产调度会

部

公司劳动人事

5月度检查、联合检查和日常抽检

部

二、公司技术、质量部检查方案

1检查时间

对在施项目进行月度检查、联合检查和日常抽检。

2检查内容

各部门组织落实总工程师下达的各项技术经济责任及

管理指标；组织落实质量总监下达的各项质量管理指标；负

责为公司建安施工板块发展提供科技保障；负责建立健全系

统管理体系；负责制定并完善系统的各项管理制度和流程；

负责项目技术、科研、计量、试验、质量等的组织实施与监

督工作。

2.1技术标准及技术文件管理

2.1.1负责国内以及各专业技术标准及技术文件的收

集工作，及时对项目通报技术标准及技术文件的更改、失效、

替换等信息。

2.1.2负责制定企业技术标准及技术文件、科技质量

管理文件和指导书。负责定期向项目发布有效技术标准清

单。

2.1.3不定期对项目技术标准及技术文件的管理、使

用情况进行监督、检查。

2.2图纸、设计变更管理

2.2.1参与项目的图纸会审及设计交底工作。

2.2.2对项目工程图纸、设计变更文件的管理进行监

督、检查及指导。

2.2.3施工组织设计、方案管理

（1）组织对项目《施工组织经济对比与方案优化》的

论证、审核。

（2）组织施工组织设计和施工方案的管理工作，并指

导、监督项目施工组织设计、方案的落实情况，跟踪检查。

2.2.4技术交底管理

（1）负责对项目技术交底的进行检查、监督与指导。

（2）参与项目特殊专项施工方案及安全专项方案的技

术交底。

2.2.5资料管理

（1）负责监督、指导项目在施工过程中技术资料的收

集、整理等工作。

（2）负责对项目竣工资料的审查、报送、移交工作。

2.2.6季节性施工技术质量管理

（1）组织公司各部门会签、审批项目部上报的季节性

施工方案。

（2）负责季节性施工技术质量管理工作，报公司技术

质量部，由公司技术质量部组织公司各部门会签、审批并备

案，并组织季节性施工联合检查。

2.2.7技术档案管理

（1）对项目技术档案的编制、整理、归档工作进行监

督、检查、指导。

（2）负责在工程竣工验收前，对工程技术档案进行预

验收。

（3）负责接收、移交工程技术档案，督促各单位及时

交档。

2.2.8工程试验管理

（1）负责审批项目施工试验计划，并监督是否实施到

位。

（2）负责对项目施工现场的试验条件、试验设备、试

验人员状况等进行审查确认。

2.2.9施工过程中的质量管理

（1）对项目施工样板的检查、监督：

检查、监督项目施工过程的质量控制，是否实施挂牌制、

首样（件）检和样板制，按照施工工序实施质量管理和监控。

三、公司安监部检查方案

1检查时间

公司每月组织一次安全生产和环境保护检查，施工现场

每半月组织一次安全生产检查，公司安全生产检查分为月检

查、专业性检查、季节性安全生产检查和特殊性检查。

2检查内容

查领导、查制度、查意识、查措施、查隐患、查组