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医院重点学科建设管理办法

一、目的

按照国家、省、市卫生健康管理部门各级重点学科建设

的要求和考核目标，进一步提升医院人才培养质量和科学研

究水平，推动学科快速发展，增强医院实力，结合我院实际，

特制定本办法。

二、成立组织

成立由院长、书记任组长、其他院领导任副组长，成员

由各临床科室负责人组成的重点学科建设领导小组。下设办

公室，办公室设在科教科。定期研究解决学科建设中资金、

人员、设备、科研研究等问题，指导、监督学科建设规划落

实，负责学科建设管理委员会授权的日常工作及相关工作。

三、重点学科申报

1．自愿申报。各申报科室根据学科发展情况，按要求

自愿申报。

2．院内审核。重点学科建设领导小组办公室对申请者

根据评审标准及申报的相关条件进行项目初步审核。

3．医院学术委员审核。

4．医院党委会综合医疗业务收入、门诊量、布局等情

况，进行审批。

5．院外审批。医院推荐到上级主管部门申报各级别重

点学科。

四、建设运行管理

对医院认定的院内重点学科，医院采取每年考核，每五

年考评验收，科室对一年的学科情况交自查报告，医院按照

重点学科管理办法考核，组织综合考评。

（一）制定学科规划

重点学科应制定重点学科建设和发展规划，有明确的目

标、方向和项目领域，以及制定高层次人才培养、科研项目

和学术梯队建设、实验室建设等具体计划，使学科建设工作

落到实处。

（二）建立负责人目标责任制

承担重点学科建设项目负责人，对重点学科建设负有主

要责任。

（三）建立月考核、年报制度

重点学科科室负责人在建设周期内，应每年对建设规划

中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成

项目的措施、经费使用等方面，进行自查。

五、建设保障及措施

为保证医院重点学科建设发展需求，医院在人财物方面

给予支持。

（一）人才梯队建设

在人才引进、高端人才培养、外出进修、学术会议、各

学会任职、继续教育及学术交流在重点（培育）学科中优先

推荐。鼓励积极举办全国性及省级学术会议，鼓励各科室带

头人参加国内外学术会议，通过与国内外的交流，促进学科

的发展。优先进行重点学科人才引进，并支持引进知名专家

及团队，签订协议后按协议给与支持。

（二）业务技术建设

对重点学科新技术开展，医院优先扶持，加强对外宣传，

对新技术所需设备、人员等给予支持。引进的高新技术项目，

取得显著经济效益，医院根据实际产生效益的一定比例给予

奖励。

（三）科研项目建设

1．医院对重点学科申报的科研课题或成果优先推荐。

医院以第一单位获得国家级、省（部）级、市（厅）级有经

费资助项目并保址结题的，医院依据上级拨款额及上级相关

规定给与配套经费，无资助项目立项者，医院对科研项目按

级别给与科研经费支持。

2．医院以第一单位获得国家级、省（部）级、市（厅）

级科技进步一、二、三等奖的，按相关规定给与奖励；医院

作为合作单位获得上述科技进步奖项的，医院酌情予以奖

励。

3．获发明专利、实用新型专利和外观设计专利者，医

院按相关规定给与奖励。

六、设施设备保障

建设周期内，医院根据学科业务发展、科研需求购置重

点学科专用仪器设备。

七、配套经费

医院对审批通过的重点学科给予配套经费，经费按照学

科设置专项账户。经费使用按照科设置专项账户。经费使用按照突出实效，保证必需、避

免重复、注重时效免重复、注重时效的原则，用于重点学科建设、科技创新、

人才培养、学术交流等项目。