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有关执行力的几点思考
第一篇:有关执行力的几点思考
有关执行力的几点思考
在万邦听培训讲座后
1、行重于说
世上的事永远说的比做的容易。成功的事是靠脚踏实地干出来的,
决不是靠指手画脚、嘴巴空喊口号出来的。“说话的巨人,行动的矮
子”,无疑是执行力的最大伤痛。
2、一竿到底
领导喜欢当“救火”队员,喜欢在管理上一竿子插到底,结果下
层的管理人员都被架空,无法实施有效的管理,“火”就到处漫延,
恶性循环,“烧”得更厉害,就更加深入一线“救火”,然后不停地
抱怨下级管理人员执行力不强,都没用。
3、法之不行,自上犯之。
企业的规章制度执行不力,首先要明白这不是仅给员工定的,应
从各级领导开始,都要遵守才行。但某些领导却根本不愿意被规定束
缚,就通过各种方式来消解规章制度,包括制定规章制度的人。
4、信任感与执行力
有的领导,虽然业绩平庸,但“忠诚听话”,干不出什么好事,
但也不会干什么坏事,唯唯诺诺,报喜不报忧,起“应声虫”、“传
声筒”作用,在自己的公司内部,可以关起门来自我感觉良好。
下级经理人工作能力强,业绩出色,但主管领导却又睡不踏实,
甚至下级工作干得好,还失去了唯我独尊的机会,有点失落、有点没
面子;现代企业管理制度在企业内实施的时候,心里七上八下,不敢
真正放权。
信任不足,必然造成执行不力,这也是企业成长壮大的瓶颈。,5、
说假话,掩真相,造假习惯成自然,执行力变成了杀伤力。
主管领导常会叹苦:真话难得、人心难得。人们为什么不敢讲真
话、说出心里话呢?显然,是害怕祸从口出。这是因为,真话不仅难
听刺耳,讲真话也容易露“丑”,往领导脸上抹黑,拖企业的后腿,
轻则挨批、穿小鞋,重者削职、除名;讲真话容易暴露企业痼疾,让
领导脸面发烧,令世俗习惯势力痛恨,所谓“讲真话立即倒霉”。假
话听多了,听真话更不顺耳,敢于讲真话成为这个时代稀缺珍
贵品质。
敢讲真话应成为人格素质的基本要求。讲真话是做人处事起码应
该具备的胸怀和分辨能力。当然,讲真话成本高,对个人来说,很可
能要付出一定的代价。但作一名诚实的人,人品高尚的重要体现就是
要勇于讲真话。讲真话的关键在于思想要端正,动机要公正,心地要
纯正,既要报喜,又能报忧。
讲真话首先要从领导自身做起,带头精心营造讲真话、说实话的
良好氛围和环境。让职工讲真话,首先是领导愿意听真话,勇于听真
话,诚恳听真话。之所以大力提倡讲真话,就是由于真话是最贴近客
观实际的话,也是最贴近真理的话。尽管闻者可能会当时脸红一些、
耳热一点,面子很难堪,但对事业是有益的。说假话,掩真相,造假
习惯成自然,执行力变成了杀伤力。如果大家都不讲真话,客观真理
只能淹没在假话之中,领导基于假话作出的决策只能离真理越来越远,
最终受损害的只能是企业难以发展壮大。
只有如实反映情况,才能便于领导做出决策;只有讲真话,亮真
相,才能统一大家的认识,才有团队执行力。丁跃庭2011-4-28
第二篇:执行力思考
关于执行力的一些思考
执行力是企业资产的基石。企业的执行力是一个系统、组织和团
队。一个企业是一个组织,一个完整的机体,企业的执行力也应该是
一个系统、组织和团队的执行力。做一个有执行力的人对一个公司的
发展和员工个人职业化的成长的重要性。总的来说就一句话:个人执
行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,
却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
对执行力进行划分可以大致分为两类:个人执行力和团队执行力。
所谓个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,
把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一
个人获取结果的行动能力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命
令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任
务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满
意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队
的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找
任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升
执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求
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