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有关执行力的几点思考

第一篇：有关执行力的几点思考

有关执行力的几点思考

在万邦听培训讲座后

1、行重于说

世上的事永远说的比做的容易。成功的事是靠脚踏实地干出来的，

决不是靠指手画脚、嘴巴空喊口号出来的。“说话的巨人，行动的矮

子”，无疑是执行力的最大伤痛。

2、一竿到底

领导喜欢当“救火”队员，喜欢在管理上一竿子插到底，结果下

层的管理人员都被架空，无法实施有效的管理，“火”就到处漫延，

恶性循环，“烧”得更厉害，就更加深入一线“救火”，然后不停地

抱怨下级管理人员执行力不强，都没用。

3、法之不行，自上犯之。

企业的规章制度执行不力，首先要明白这不是仅给员工定的，应

从各级领导开始，都要遵守才行。但某些领导却根本不愿意被规定束

缚，就通过各种方式来消解规章制度，包括制定规章制度的人。

4、信任感与执行力

有的领导，虽然业绩平庸，但“忠诚听话”，干不出什么好事，

但也不会干什么坏事，唯唯诺诺，报喜不报忧，起“应声虫”、“传

声筒”作用，在自己的公司内部，可以关起门来自我感觉良好。

下级经理人工作能力强，业绩出色，但主管领导却又睡不踏实，

甚至下级工作干得好，还失去了唯我独尊的机会，有点失落、有点没

面子；现代企业管理制度在企业内实施的时候，心里七上八下，不敢

真正放权。

信任不足，必然造成执行不力，这也是企业成长壮大的瓶颈。，5、

说假话，掩真相，造假习惯成自然，执行力变成了杀伤力。

主管领导常会叹苦：真话难得、人心难得。人们为什么不敢讲真

话、说出心里话呢？显然，是害怕祸从口出。这是因为，真话不仅难

听刺耳，讲真话也容易露“丑”，往领导脸上抹黑，拖企业的后腿，

轻则挨批、穿小鞋，重者削职、除名；讲真话容易暴露企业痼疾，让

领导脸面发烧，令世俗习惯势力痛恨，所谓“讲真话立即倒霉”。假

话听多了，听真话更不顺耳，敢于讲真话成为这个时代稀缺珍

贵品质。

敢讲真话应成为人格素质的基本要求。讲真话是做人处事起码应

该具备的胸怀和分辨能力。当然，讲真话成本高，对个人来说，很可

能要付出一定的代价。但作一名诚实的人，人品高尚的重要体现就是

要勇于讲真话。讲真话的关键在于思想要端正，动机要公正，心地要

纯正，既要报喜，又能报忧。

讲真话首先要从领导自身做起，带头精心营造讲真话、说实话的

良好氛围和环境。让职工讲真话，首先是领导愿意听真话，勇于听真

话，诚恳听真话。之所以大力提倡讲真话，就是由于真话是最贴近客

观实际的话，也是最贴近真理的话。尽管闻者可能会当时脸红一些、

耳热一点，面子很难堪，但对事业是有益的。说假话，掩真相，造假

习惯成自然，执行力变成了杀伤力。如果大家都不讲真话，客观真理

只能淹没在假话之中，领导基于假话作出的决策只能离真理越来越远，

最终受损害的只能是企业难以发展壮大。

只有如实反映情况，才能便于领导做出决策；只有讲真话，亮真

相，才能统一大家的认识，才有团队执行力。丁跃庭2011-4-28

第二篇：执行力思考

关于执行力的一些思考

执行力是企业资产的基石。企业的执行力是一个系统、组织和团

队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是

一个系统、组织和团队的执行力。做一个有执行力的人对一个公司的

发展和员工个人职业化的成长的重要性。总的来说就一句话：个人执

行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，

却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

对执行力进行划分可以大致分为两类：个人执行力和团队执行力。

所谓个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，

把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一

个人获取结果的行动能力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命

令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任

务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满

意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队

的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找

任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升

执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求