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第一次监理例会会议纪要（5篇）

第一次监理例会会议纪要1

时间：

20xx年11月5日上午10：00

地点：

xx工地项目部办公室

会议主题：

检查上周例会问题落实状况及下周工作支配

会议主持：

张xx

会议内容：

施工单位：

一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料

问题使进度滞后严峻。

二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。

三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，

25#星期四一层完成。

监理单位：

1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明

做的极差。

2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有

些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进

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度。

3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度

节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准

时解决问题，并制定切实可行的进度打算。

4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施

工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。

5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部

两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。

6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准

时清理。

建设单位：

1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能

热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取

消。

2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到

语言和行动全都，和标语上一样好。

3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符

合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，

必要时实行罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准

时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

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6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施

工进度打算，回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项

目部要实行措施，加快进度。

第一次监理例会会议纪要2

工程名称：xxxxxx

会议地点：项目部会议室

会议日期：20xx年11月16日

参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组

参会人员：见会议签到表

会议纪要内容

一，监理单位

1、施工现场临时用电随便搭接较严峻，配电箱无锁及警示牌。

采纳三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配

电箱的位置应根据规范要求合理布置，总配电箱内漏电爱护器的反应

时间应大于1S小于2S且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的

乘积不大于3mA.S。全部施工接电必需有持证电工的人员操作。

2、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品

未作防水处理。

3、空压机无平安防护罩。

4、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置

到位。

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5、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩

部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。

6、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质冗杂和异味，请施

工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相

关规范及现场实情处理，如有异味必需做活物试验、送风，务必保证

作业人员平安。

7、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口爱护平安

盖板