项目 录用前还要把的几道关.pptx

;录用的含义

在对求职者进行公平、有效的各种测试后，接下去的问题是如何根据测试结果做出录用决策，如何通知被录用者和如何让被录取者尽快就位。这些工作就是所谓的录用工作。

;录用的原则

1）因事择人，人事相宜

2）量才是举，任人唯贤

3）用人之长，用人不疑;;;;在面试过程中，薪酬谈判时企业录用“高性价比”员工的关键环节，在几个必选人员条件差不多的前提下，多数企业考虑录用性价比最高的人员，而不是薪酬最高人员。;与候选人做一个薪酬谈判，是一个技术活。

谈薪酬的目的不是压候选人的最低价，而是找到最合适的人才，给予较为合适的薪酬。

薪酬谈判，不是越低越好，太低了就可能导致候选人心里直接拒绝入职，或者是即使入职也留不长。;薪酬谈判的步骤;了解候选人对薪酬的期待值，会让自己心里有一个底，接下来怎么谈，谈到多少可以考虑等等。

不过我们在沟通的过程中，可以使用一些不太直白的用词：“顺便了解一下”“大概范围在多少”“期望薪资多少左右可以接受”“自己给自己设定的薪酬下线是多少”...

这些词语不但可以给候选人一种询问不太突兀、能接受的感觉，也可以满足候选人可能不愿意透露目前具体薪酬的想法。

我们已经沟通了关于您的经历和学识，那我这边顺便想了解一下，您目前的薪资范围在多少呢？

您是否愿意说一下，你能接受的薪酬下限。

我看了一下，您简历上写得薪酬在7k左右，那现在心理价位在这个基础上大概加了多少呢？;在了解了候选人的期待薪资之后，我们不要急着给反馈或者说是开始“压价”。我们可以先阐述公司薪资架构，福利待遇等等，让候选人了解清楚了这些内容，再开始聊关于薪酬的问题。

譬如说可以阐述一下“上班时间”“休息时间”“发展平台”“未来规划”“同事关系”等等，都是福利闪光点。

我们这边的薪资结构主要是底薪+提成+激励奖金，激励奖金是根据公司完成总业绩后，按照百分比奖励的，提成是根据你自己的业绩百分比算的。

薪酬和福利，每个公司都有一套自己的算法。

我们公司除了薪酬不错之外，福利方面也很给力。固定的下午茶“喂饱肚子才能更好??作”，跟你一起思考未来的职场路怎么走“有愿景才能走更远”......;如果候选人的期待薪资是7k，我们直接说4k行不行，这个时候候选人心里一定是无奈至极“这公司可真会算”，然后笑着给你摇摇头。

所以如何“压”到合理合适的范围内，我们可以从：（1）弱化候选人应聘岗位对公司的重要性，（2）强调该岗位候选人之间的竞争性，（3）向对方展示其他企业不具备的优势这三点做起。

“我们公司是一个专门做运营的公司，不一样的岗位对公司来说，薪酬制定是不一样的。像设计这一块的话，可能在公司中占比不会太大，所以薪酬方面可能就跟您的期望有一定的差异，不过公司有足够的素材库，可以给你发挥设计天马行空的空间。

我这边了解了你的期望薪资，不过我们公司能给的薪酬达不到你的期望，但是我们公司在行业中具备独特的领先优势，我们也会提供相对应的升值培训和升职空间。

是这样的一个情况，您的能力呢我们这边是蛮认可的，不过现在候选人蛮多的，薪酬这方面还有待商榷，不知道你是否能接受少于期望值1k左右的岗位呢？”;还有一点，就是一定要和应聘者谈好试用工资和转正工资，有的HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。;;背景调查指的是企业在面试应聘者的同时，对应聘者的资历信息进行调查核实的过程，通俗来讲，就是HR通过调查来佐证你在面试中的回答以及简历上的信息。;播放视频（电视剧《猎场》片段）;背景调查的重要性;;对于企业来说，招聘一个新员工可能会遇到很多风险：胜任力风险、法律风险、职业操守风险以及成本风险。一份完整的背调报告可以为企业规避风险，节省不必要的花销。

值得关注的是，背调可以从多方面对员工所提供的信息进行核实，帮助企业挑选出最可靠的人才。它所呈现出来的事实不仅关乎候选人信息准确度，还可以帮助企业为候选人的道德、诚信提供建立判断的一个依据。;2、什么情况下会进行背景调查;2、什么情况下会进行背景调查;3、背景调查的内容;;;;;;（5）全程互联网化的背调平台;;;入职体检不同于一般的身体检查，它包括健康检查、身体运动能力测试。

通过对应聘者健康检查可以减少缺勤率和事故的发生，保证企业工作任务的完成，同时间接节省用人成本。

通过体检可以发现员工可能不知道的传染病，由于特定行业的从业人员与人群密切接触，有可能传播传染病，因此对此职业或工种需要进行强制性体检。

?????????????????????????????????????????;一般企业的体检内容可以分成以下两类：

1）普通入职体检内容

临床物理检查：内、外、耳鼻喉、眼、口腔科、体重；血压；胸部X