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社区环境整治项目施工质量保证措施

1.1质量管理目标、网络、职能

（1）质量目标

确保工程质量符合国家现行的标准规范，工程质量一次

验收合格。工程质量目标为合格。

（2）质量管理机构网络图:项目质量管理机构以项目

经理为总负责，技术负责人技术支持，质检、安全、资料、

材料、预算等各自负责本职工作内容。质量管理的网络图如

下：

项目经理

项目技术负责人

质检员施工员

测取资木钢瓦水装材核

量样料工筋工电修料算

员员员工工工工工员员

长长长长长

各专业施工班组

（3）质量管理机构的主要职能:

管理一切与工程质量有关的问题，监督公司《管理手册》

与《管理体系程序文件》有关章节及施工作业指导书的贯彻

执行，抓好质量技术交底等工作。

负责听取收集建设、单位对质量工作的意见和建议，并

组织落实。

对工程质量进行预测、监控，对发生的质量事故进行分

析、处理、上报。

公司质安部组织内审员进行质量体系的内部审核，以确

保质量体系的有效运行。

分项工程完成后，内部进行三级验收，合格后，通知有

关工区方能进行下道工序。

对用于工程的材料、设备进行严格质量检查，对不符合

要求的拒绝使用，保证用于工程的材料、设备均为合格品。

对于本工程所用材料，严格选择材料厂商，必须是本公司的

合格材料，并长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。

并加强原材料的进场验收，采购的所有材料必须是正规厂家

生产的，特别是本工程所用的主要材料或关键材料，必须有

质保书和合格证书，必须报告送交工程，检验满足施工质量

要求方可使用。对于需进行外加工工序，也严格选择长期合

作，信誉等级较高厂家，提供的服务质量比较可靠，本公司

还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质

量等方面进行控制。当进场材料出现不合格时，要求供应厂

商予以调换和退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取

消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔

除。对于进场材料进行严格管理，防止材料出现后天性不合

格，把好材料进场时检验关，搁置一段时间后再使用也要重

新检验，合格后方可使用。

协助单位质检代表做好工作。负责对质检代表的工作提

供一切便利。

采取质量岗位责任制，明确项目部各主要管理岗位对工

程施工质量的责任，如下：

项目经理质量岗位职责

项目经理是本工程的第一质量负责人，对质量负终身连

带责任。

负责建立质量管理机构，审查质量技术措施，定期研究

解决有关施工质量问题，宣传质量目标，组织质量教育，并

建立质量管理制度。负责工程质量策划和质量体系在本工程

项目的正常运行。主持编制实施性施工组织设计并组织落

实。

技术负责人岗位职责

接到上级下达任务后，即时组织施工技术人员各专业工

长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产

节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。

参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位

工程施工组织设计；

负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织

设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时

处理或请上级解决。

向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执

行情况；

负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位

工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评

定。

负责解决协调与分包单位、协