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军工电子产品设计质量保证的项目管控要点探讨

摘要：设计是质量的赋予，设计质量直接影响产品研制、生产中的质量。本文对军工

电子产品设计质量易引入问题的环节进行了分析，提出了项目管理人员在设计过程中需加

强管控的要点，能有效保证设计质量，确保产品质量。

关键词：设计质量、项目管理、设计验证、设计评审

引言：近年来军工型号电子产品功能性能要求高、复杂程度高、集成度高，却往往研

制周期短，由设计导致的质量问题占比较高，且呈上升趋势。不仅造成了经费的损失、进

度的滞后，而且很大程度上影响了单位的形象。为减少设计质量保证不足引发的质量问

题，切实提升产品的质量，显得尤为重要。本文通过挖掘设计中存在的不足，有针对性地

提出了项目管理人员需重点关注的并严格控制的管控要点。

1.军工电子产品设计质量分析

通过我所质量管理人员对近几年产品质量问题开展的统计分析，引发问题主要的主要

原因为设计、外协外包、工艺。而外协外包及工艺两大因素进一步分析，设计引起的占比

较多。由设计引起的质量问题成为了导致产品质量问题的主要因素。同时设计引发的质量

问题易为批次性问题，特别是在装备鉴定或定型后暴露造成的影响较大，归零及举一反三

成本较大。

通过进一步挖掘，发现设计中存在的薄弱主要有：

1、设计输入识别、认知不足

对用户设计需求的掌握不足、理解不透彻，导致产品方案、设计实现与实际需求出现

偏差，不能满足用户的实际使用。

2、设计规范性不足

设计不规范，主要体现在设计准则、设计禁忌等未作为设计的指导，设计多靠设计师

经验，但设计师风格、能力多样，造成设计规范性不足，诸如选用禁用器件、选用禁限用

工艺、印制板器件布局不合理、印制线安全距离不足等等问题。

3、协同设计差，设计实现难

电路设计、结构设计、工艺设计未协同，往往是电路设计完成后，结构和工艺为了保

证设计的实现而绞尽脑汁去攻关，却往往难以实现，造成设计频繁迭代、甚至造成设计颠

覆，或勉强能实现设计却降低了一定的可靠性。

4.元器件、原材料选用不足

元器件、原材料的选用分析不足，器件质量等级、降额程度等不匹配，材料不能有效

满足环境适应性要求等，部分领域的产品甚至未开展元器件、原材料选用的详细评审。

4.外包产品设计质量不足

型号要求未有效传递给外包供方，同时对外包产品的设计过程缺乏有效地监控，造成

产品设计反复造成交付进度滞后，或出现指标不达标一再牺牲性能、做出让步的情况，或

设计的产品不能满足使用要求而重新更换供方，或产品交付后问题较多，均很大程度上影

响了项目的正常开展。

4.设计验证不够深入、充分

设计验证是保证设计输出满足设计输入的关键，但往往我们的验证手段单一、验证深

度不够，匆忙投图试生产，问题暴露较晚，带来设计的反复；有时是设计更改的验证不够

充分，设计更改不彻底或设计更改引入新的缺陷，最终导致设计质量问题。

4.设计评审质量不高

设计评审虽开展，但评审专家多为本部门或项目团队或本单位内部相关人员，同行专

家的范围较小，评审的有效性不足，常出现不能有效把关的情况，导致设计错误或不足未

被及时发现；同时，设计评审专家意见的闭环工作也常有不彻底的情况。

2.军工电子产品设计管控要点

针对设计中容易引入风险、引起质量问题的环节，作为项目管理人员可从以下7个设

计管控要点加强项目管控。

1.设计输入识别，充分理解用户需求

设计输入不仅包括功能性能、通用质量特性、接口协议，还包括对工艺、软件、标注

化、质量、各类法律法规及标准等，能全方位吃透任务需求才能设计出全面满足用户使用

需求的产品。

项目管理人员应组织项目团队、本单位相关专业的专家共同开展设计输入的评审，若

能邀请用户参与则更能确保双方对使用需求的统一认知，避免理解出现偏差。

2.强化设计准则、禁忌，规范约束设计

在设计输入中充分识别到型号的设计准则、禁忌的同时，应组织各专业领域的专家制

定电子产品设计准则、禁忌，形成书面手册。也督促质量管理人员收集、整理质量问题及

案例，从中提取设计禁忌、启示，不断补充到手册中去。

3.协同设计，提升设计可实现性

组织结构、工艺人员提前识别并制定约束电路设计的底线或框架，电路