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生产车间规范化管理制度

管理制度具有可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可

执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文。以下是给大家

带来的生产车间规范化管理制度，希望可以帮助到大家!

生产车间规范化管理制度篇1

车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的

生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以

下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不

得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲

话，不得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组

织员工准时开早会。

4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工

作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随

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意批评和责骂员工。

二、请假制度

1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式

请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或

事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否

则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两

人。

4、员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批

准;三天以内由车间主管批准;(2)超过三天务必由生产部经理批

准;(3)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整

齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司

内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清

洁)。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专

组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

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4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。

四、车间生产秩序管理制度

1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换

拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服

上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照

规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3、员工在作业过程中，务必持续50—80CM以上的距离，不

得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务

必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反

应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必

严格按照品质要求作业。

4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过

关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5、所有员工务必按照操作规程(作业指导书，检验规范等)

操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备

等违者按原价赔偿。

7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离

开，限时十分钟内。

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8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳

子放入工作台下面。

9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查

处严厉处罚、

10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

11、本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值

予发奖励。

生产车间规范化管理制度篇2

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，

营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状

况，特制定本制度。

2、本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及

作业人员。

二、员工管理

1、车间全体人员务必遵守上下班作息