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总承包对工程目标的控制措施

一、总承包对工程进度的控制

1、进度计划的编制执行

项目部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点并加

强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，

充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳

均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。

2、计划的检查和控制

以“节点控制法”和“实际进度比较法”的记录方式不断与计划图比较发现

问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。

二、总承包对质量目标控制措施

1、制定质量控制点

1、加强分包项目管理

2、制定质量监控措施

2、落实岗位责任

和责任人员

3、各分项制订质保计划

3、跟踪管理

4、强化质量检测

4、PDCA循环

质量目标

1、合理设置岗位，1、加强自检互检专检

持证上岗2、落实整改措施

2、制定专项控制点3、评定及奖罚

3、强化培训，提高业务4、建立质量工作讲评制

水准和质量意识

4、跟踪管理考核

1、为确保质量目标的实现，针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理

人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层

分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下一些实施措施：

2、针对本工程特点，编制单项的工程实施方案，其中包括工作计划、组织

体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实

跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案，付诸

实施。

3、形成质量例会制度，针对现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现

场例会，对当前的施工质量进行评议，提出整改和改进的措施意见，以便工程质

量，向更高层次、标准努力。

三、总承包对施工技术的管理

1、根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，

积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项

目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。

2、接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中

存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工

前将图纸上存在的问题及时解决。

3、在图纸会审后，由总承包编制详细的施工组织设计，并经总公司总工程

师审批后送交设计和监理审核批准，根据批准的施工组织设计再按各单项、工程

各阶段编制分阶段施工组织设计，经总承包项目部主任工程师批准后再分送业主

和监理。

4、对经业主和监理批准的施工组织设计，总承包由项目经理及项目主任工

程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。

5、对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方

面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场布，满足施工的需要。对于施

工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参

与解决。

6、及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包

单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

7、总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包

单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量

工作进行检查，监督各分包单位做好计量器