煤矿班组建设管理办法范文（二篇）.pdfVIP

煤矿班组建设管理办法范文

第一章总则

第一条为强化煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产管理水平，

保障员工安全，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条煤矿班组建设管理办法适用于煤矿生产单位的班组建设和

管理工作。

第三条单位负责人负责组织煤矿班组建设管理工作，班组长负责

班组建设和管理，全体成员共同配合，确保文明有序的生产秩序和环

境。

第四条煤矿班组建设应立足于安全生产，注重团队精神的培养，

加强职工的业务能力和素质的提高，打造一支技术过硬、业务过硬、

纪律过硬、创新能力强的班组。

第二章班组建设

第五条班组成立应符合以下条件：

（一）具备组织煤矿生产所需的基本技能和岗位特点的人员。

（二）具备良好的沟通协调能力和团队合作意识。

（三）具备一定的岗位经验和业务知识。

（四）具备良好的品德和遵纪守法的意识。

第六条班组成员应按照其所在班组的特点和需求，积极参加各种

业务培训和技能提升，不断提升自身的综合素质和工作能力。

第七条班组长应具备以下条件：

（一）具备较高的技术职称和丰富的工作经验。

（二）具备良好的组织管理能力和团队领导能力。

（三）具备良好的沟通协调能力和问题解决能力。

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（四）具备较高的安全意识和责任心。

第八条班组建设应注重以下方面的内容：

（一）班组目标和任务的明确。

（二）班组成员的培训和学习计划。

（三）班组内部工作分工和职责的明确。

（四）班组成员之间的合作和协作机制。

（五）班组的评价和奖惩机制。

第三章班组管理

第九条班组长应做到以下几点：

（一）严格执行煤矿安全生产各项规章制度和操作规程，确保生

产过程安全。

（二）正确组织和指导班组成员的工作，确保任务的完成。

（三）及时解决班组成员在工作中遇到的问题和难题。

（四）认真做好班组成员的安全教育和培训工作，提高员工的安

全意识。

第十条班组成员应履行以下职责：

（一）积极参与工作，服从班组的指挥和安排。

（二）配合班组长完成工作任务，确保生产过程安全和质量。

（三）严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程。

（四）互相帮助、学习和借鉴，共同提高工作水平。

第四章班组评价

第十一条班组评价应考虑以下因素：

（一）班组成员的工作表现和工作成果。

（二）班组的安全生产状况和安全生产措施的执行情况。

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（三）班组的工作效率和质量。

（四）班组成员的职业道德和团队合作精神。

第十二条班组评价应采取多方面的方式和方法，如工作交流、业

绩考核、员工评议等，全面评估班组的工作情况和成绩。

第十三条班组评价的结果应及时向班组成员反馈，并根据评价结

果采取相应措施，加强班组人员的培训和指导，不断提高工作水平。

第五章班组奖惩

第十四条班组奖励应根据班组成员的工作表现和工作成果给予相

应的奖励，以激励班组成员的积极性和创造性。

第十五条班组违规行为和失职失责行为应及时查处，并给予相应

的处罚，以保证煤矿安全生产的正常进行。

第十六条班组奖惩措施应公正、公开、透明，确保每位班组成员

都公平受到奖励或处罚。

第六章附则

第十七条本办法自公布之日起实施。

第十八条本办法解释权归煤矿主管部门所有。

第十九条本办法所列事项未尽事宜，根据实际情况另行制定相应

规定。

煤矿班组建设管理办法范文（二）

第一章总则

第一条为了规范煤矿班组的建设和管理，确保煤矿生产安全和效

益，根据相关法律法规的规定，制定本办法。

第二条煤矿班组是指具备