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建筑施工企业先进事迹材料

建筑施工企业先进事迹材料（通用6篇）

在日常学习、工作或生活中，大家或多或少都会用到过事迹吧，

根据事迹的性质，可分为正面典型材料和反面典型材料。一般事迹是

怎么起草的呢？以下是店铺为大家收集的建筑施工企业先进事迹材料

（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑施工企业先进事迹材料1

43岁的程树华很消瘦，有一点苍老的感觉，言语不多却很实在，

朴实而又平和。但就是他总能够把最艰苦、最难干的项目拿下，成为

工业炉公司寄以重任的“骁将”。

一、攻坚战的精兵

在工业炉公司，程树华每每被领导委以攻坚的重任，这是因为他

丰富的施工实践经验，朴实的工作作风，更重要的是他的拼劲和韧劲。

2003年3月份，沙钢这个一冶最大的建筑市场正全面展开施工，7号

高炉本体砌筑基本具备条件，工业炉公司将该项重任交给程树华。临

行前对他提出了三点要求：一要把项目施工组织好树立工业炉公司形

象；二要占领市场争取更大的市场份额；三要锻炼队伍培养人才。千

斤重担系于一身，每一项都不好实现，更何况是三项，沙钢要在两年

多时间内同时完成三座2500m3高炉以及一整套450万吨卷板生产线，

工期压力超乎寻常。但程树华毅然地接下了任务，并与公司签订了

“军令状”，完不成任务就地免职。

通过近两年的努力，工业炉公司不仅在沙钢高炉完成了施工，而

且在焦炉施工从两座焦炉到四座焦炉，从与别人展开竞争到独自总包，

实现了市场开拓的目标。而且在中标价很低的情况下，程树华凭着他

的指挥艺术，他的经营策略，凭着他的严细管理，确保了工业炉公司

效益的实现。

二、拼命三郎的作风

程树华干工作很拼命，每每最关键最危险的时刻，他总是冲在最

前头，这在工业炉公司职工中无论是当工人，还是走上管理岗，工作

拼命的作风他一直没有变。这几年他作为项目经理，每天工作都在十

几个小时以上，每天与作业人员一起到现场，作业人员离开现场后他

不放心时又去现场亲自检查一遍。哪里紧张哪里危险他就守在哪里亲

自指挥，有时候是自己亲自去干。沙钢3号高炉收尾拆除塔架及炉内

保护棚，他感到不放心怕有危险，就每天蹲在现场，直到最后一钩吊

完，现场人员全部离开时他才放心来。

他虽有很严重的胃病，经常夜里痛得冷汗淋淋，但他从不休息一

天，吃两片药压一压，如果受不了到医院打一针，然后又直奔现场继

续指挥战斗。

他是安装焦炉大棚的专家，这几年绝大多数工业炉施工的焦炉大

棚都是他亲自带人安装的。每次安装焦炉大棚时，他身先士卒，与职

工一起在现场干十几个小时，安装后他爬上棚顶进行检查看是否漏水

漏雨，质量进行严格把关。2001年在柳钢焦炉大棚安装时，他为了节

约机械台班费，排出了一天使用行车和吊车的工期方案。当时广西冶

金建设公司机械处租赁现场吊车的负责人，怎么也不相信，该处处长

与程树华一起到现场，当看到程树华指挥若定，职工们有条不紊地吊

装，最后真的一天内就完成了吊装作业，处长佩服得五体投地。而程

树华本人则在现场与职工一起连续作业了十几个小时，用一种拼劲硬

是在一天时间内创造了安装的奇迹。

三、人情化的管理

程树华在管理上非常严格，制订的制度必须严格遵守，奖罚分明。

他规定管理人员没有事时不能坐在办公室闲聊，必须到现场，在各自

岗位上组织指挥。每个人必须按要求完成自己职责内的工作，达不到

要求从负责人到管理人员、班组长再到作业人员一起受处罚，严格按

规章制度执行。尤其是在平时稍闲时，他对管理人员的要求也不放松，

强调规章制度的贯彻落实，用他的话说就是要紧螺丝。

但程树华在管理上也非常人情化，不仅有刚的一面，也有柔的一

面。对职工要求做到的，他都要亲自去试一试，做不到的决不要求，

他还想办法帮助解决兖矿焦炉烟道砌筑施工，由于烟道很窄难以站立

施工，他亲自试了一下确定如此，于是马上停下来想办法，设计了一

个搭跳板便于施工的方案。从生活大临到现场很远，他亲自走了一趟

大概要25分钟，于是向公司建议增发通勤补助费。对于长期在外地施

工的职工，他总是想办法尽可能让职工在一定时间内回家探亲一次。

职工生病住院，他联系车辆送到医院，并多次探望。职工过生日，他

安排食堂加上几个好菜，庆祝一下。在现场，他专门在生活区建了一

个娱乐活动室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安装上闭路电视，甚至还

专门安排人去外面租影视碟片回来给职工观看，同时为了丰富职