应收主管的主要工作职责(2篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

应收主管的主要工作职责

工作职责:

1、统筹应收团队的工作,及时的进行应收立账及账款核销工作,

出具应收对账单;

2、监督应收回款情况,及时让业务人员进行催收,保证回款率;

3、出具应收帐款预警分析报表,控制应收账款余额,关注超长期

应收款,及时汇报经理;

4、业务员的销售奖金及罚款核算;

岗位要求:

1、会计、财务管理类专业大专以上学历;

2、工作时间____年以上,有____年以上应收会计经验;

3、工作态度积极认真,细心,抗压力强,性格开朗;

4、对数据敏感,逻辑思维较强,熟练使用基本的办公软件。

应收主管的主要工作职责(2)

应收主管作为企业财务部门的核心岗位之一,其工作职责主要包

括以下几个方面:

一、应收账款管理

1.制定并完善应收账款管理制度和规范,确保公司应收账款的及

时收回。

2.负责应收账款的发票开具、登记、整理和归档,并确保发票的

准确性和合法性。

3.跟踪应收账款的回款情况,及时催收欠款,与客户进行沟通协

商,解决付款问题。

第1页共4页

4.负责应收账款的核销、销项税金的申报,并确保相关手续的及

时办理。

5.分析应收账款的结构和动态变化,提出相关改进措施,优化公

司的资金运营。

二、应收账款风险控制

1.负责建立和完善应收账款风险评估和控制机制,及时掌握客户

的资信状况。

2.对高风险客户进行风险评估和信用额度的设定,并及时调整和

更新。

3.将应收账款风险控制工作纳入公司的财务预警系统,并及时报

告和分析风险状况。

4.参与公司信用管理制度的制订和实施,确保公司与客户签订的

合同和协议的合规性。

三、应收账款信息管理

1.负责建立和管理公司的应收账款和客户资料数据库,保证信息

的准确和完整。

2.维护并更新客户的信用信息,及时与内外部各部门共享相关信

息。

3.根据公司的财务报表和相关业务数据,分析和评估应收账款的

结构和变化趋势。

4.参与制定和实施企业资源计划(ERP)系统,提高应收账款管

理的自动化程度。

四、团队管理和培训

第2页共4页

1.负责组织和协调应收账款团队的工作安排,确保工作的高效和

有序进行。

2.培训和指导团队成员,提升他们的工作技能和应变能力。

3.定期进行团队绩效评估和个人发展规划,激励团队成员的积极

性和创造力。

五、与相关部门的配合工作

1.协调和配合销售部门,确保应收账款与销售收入的数据一致

性。

2.与供应链管理部门密切合作,及时了解供应商付款情况,以确

保应收账款的收回。

3.与法务部门沟通和协调,处理涉及应收账款的纠纷和诉讼事

务。

4.与财务部门其他岗位密切配合,协同完成其他与应收账款管理

相关的工作。

六、制定管理报告及预算

1.负责制定应收账款管理报告和分析,向上级报告公司的应收账

款状况和风险。

2.根据公司的财务预算和目标,制定应收账款的管理预算和控制

指标。

3.定期进行预算执行情况的分析和评估,提出改进和调整建议。

总结来说,应收主管的主要工作职责是负责应收账款的管理和风

险控制工作,包括发票开具、催款、核销等工作;同时还需负责应收

账款信息的管理和分析,以及团队的管理和培训工作;与其他部门进

第3页共4页

行协调和配合,共同完成应收账款的管理工作;还需要制定管理报告

和预算,定期向上级汇报公司的应收账款状况和风险。

第4页共4页

文档评论(0)

166****6650 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档