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国学与企业管理心得（优秀模板7篇）

国学与企业管理心得第1篇

在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必

须做好以下几点工作：

一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观

念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容

易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的

抉择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。中小

企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真

负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高

管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，

建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在

贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小

企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。

从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想

和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和

实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观

念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理

的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进中小企业精细化管理的进

程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与

否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度

上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。在解

决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落

实中小企业精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和

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全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理

的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。

中小企业精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，

只有每一个人都参与到中小企业精细化管理之中，中小企业精细化管理才能

落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到中

小企业精细化管理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争

力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转

变。

二、创新观念是推进中小企业精细化管理的必然途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的

准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内

在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自

然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念

的创新则是其必然之途径。因为中小企业精细化管理是以持续的自我改进为

特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，

只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，

不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型企业集团，打造行业，

管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。

要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们

企业长足发展的战略眼光去审视企业的中小企业精细化管理。

随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各

成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能

力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应

这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先

进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也

可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教育和引导广大干部、员工树

立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权

力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅

仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。