中建项目部管理制度模版（3篇）.pdfVIP

中建项目部管理制度模版

第一章总则

第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安

全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度

化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的

社会效益和经济效益，特制定本制度。

第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制

度。

第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董

事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。

第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简

称投资部)，其职责范围另文规定。

第二章项目的初选与分析

第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依

据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合

的最优化。

第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、

详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目

分析内容包括:

1、市场状况分析;

2、投资回报率;

3、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买

力风险);

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4、投资流动性;

5、投资占用时间;

6、投资管理难度;

7、税收优惠条件;

8、对实际资产和经营控制的能力;

9、投资的预期成本;

10、投资项目的筹资能力;

11、投资的外部环境及社会法律约束。

凡合作投资项目在人事、资金、技术、管

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市场部管理制度

中建项目部管理制度模版（2）

一、引言

项目部是中建公司在开展工程项目时的重要组织，对于保证项目

顺利进行，确保项目质量和安全具有重要意义。为此，制定和完善项

目部管理制度具有重要的现实意义和长远影响。本文将在不使用上述

分段语句的前提下，详细讨论中建项目部管理制度的相关内容。

二、组织管理

2.1项目部组织架构

项目部应设立合理的组织架构，包括项目经理、项目副经理、技

术负责人等岗位，并明确各岗位的职责和权责。

2.2项目部工作流程

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项目部应制定规范的工作流程，明确各个阶段的工作内容、任务

分工和工作流程，确保项目进度的顺利进行。

2.3项目部人员培训

项目部应建立定期的培训计划，对项目人员进行必要的技能培训

和安全教育，提高团队整体素质。

三、质量管理

3.1项目质量目标

项目部应根据项目特点和工作要求，制定项目质量目标，并进行

有效的跟踪和评估。

3.2质量控制措施

项目部应制定规范的质量控制措施，包括检测、验收等，确保工

程项目质量符合相关标准和要求。

3.3质量责任追究

项目部应建立健全的质量责任追究制度，明确各个岗位的责任和

义务，对质量问题进行及时处理和追究。

四、安全管理

4.1安全目标

项目部应根据工程项目的特点和安全需求，制定明确的安全目

标，确保施工过程中的安全。

4.2安全控制措施

项目部应建立和完善安全控制措施，包括安全生产教育、操作规

程等，确保施工过程中的安全控制。

4.3安全事故处理

第3页共9页

项目部应建立健全的安全事故处理制度，对发生的安全事故进行

及时报告、处置和分析，以防止类似事故再次发生。

五、成本管理

5.1成本控制

项目部应制定有效的成本控制措施，包括预算管理、成本核算

等，确保项目的成本控制在可控范围内。

5.2资金使用管理

项目部应合理规划和使用项目资金，确保项目进展所需资金的有

效分配和使用。

5.3成本效益分析

项目部应定期对项目的成本效益进行分析和评估，提出相关改进

建议，优化项目的经济效益。

六、