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普货道路运输企业质量信誉考核资料汇编

第一章质量信誉考核工作总结

在生产经营活动中，我们企业严格按照质量信誉考核办

法的要求，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安

全工作，作为企业生产经营活动过程中的重中之重来抓，层

层把关，把安全责任落实到车头、人头、并实行一票否决制，

取得显著成绩。最近几年来，公司未发生一起重大交通责任

事故和其他安全责任事故，主要做了以下工作：

1、建立健全企业内部的各种安全管理责任制度，并明

确各自职责，做到有法可依、有章可循、层层落实责任，不

搞形式主义，确保各项安全管理制度和措施落到实处。

2、加强对管理人员安全法律、法规及政策的学习和培

训，提高其安全意识，增强责任心。

3、加强对驾驶员的安全教育和管理。提高其安全意识

和职业道德及技术水平，关心他们的身体状况和心理素质，

克服绕幸心理和麻痹大意思想。教育他们遇到什么样的情况

采取何种处置措施，严禁他们违章操作，严禁“三超”及酒

后驾车。

4、加强对车辆的管理；强化“三检”制度，定期进行

车辆维护和检测；对到年限车辆进行强制报废，确保车辆技

术状况良好。

5、加强路检路查工作，把好“路”关，发现有违章现

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象及安全隐患应当场制止并予以纠正直到解除隐患为止。

6、加强客运站的源头管理：坚持“五不出站”原则，

做好“三品”查堵工作，搞好车辆的安检工作，及时发现隐

患并予以消除。

7、坚持执行车辆保险制度，把国家强制实施的“机动

车交通强制保险”、“第三者责任险”、“道路承运人责任险”

作为本公司客运车辆的基本投保险种，做到投够保足，增强

了企业和经营业主的抗风险能力。

四、安全管理中的不足之处

通过此次信誉质量考核工作我们也发现了公司在安全

生产经营中的不足之处：

1、由于种种原因，造成公司年轻驾驶员增多，安全行

驶里程不足，经验不丰富，心理因素较弱，遇紧急情况有可

能因措施不当而造成交通事故。

2、由于道路条件运行太差，导致车辆早期磨损，使车

辆技术状况有所下降。

五、改进措施

针对安全工作中的不足之处我们应：①加强对年轻驾驶

员的技术培训，总结行车经验，提高他们的临危处置能力。

②对车况较差的，公司提前报废、更新车辆，以提高车辆技

术状况。我们应全力搞好公司的安全管理工作，坚决遏制重

特大事故发生，减少一般事故发生，使安全工作上一个新台

;.

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阶。

二OO11年12月二十八日

第二章安全生产机构负责人安全专管员

负责人：黄伟安全专管员：吕鑫李耀明

第三章安全生产管理制度

一、为了认真贯彻和落实国家有关安全管理的方针政策，驾驶道路运输管理

工作，保障人民生命财产的安全，必须加强安全管理的工作。

二、实行安全生产责任制，公司董事长为本公司安全管理的第一责任人，对

安全工作负全面组织领导，管理责任。

三、公司必须成立安全生产领导小组，“”由公司主要领导牵头，分管领导

为主要成员，负责执行公司的安全管理职能。

四、公司按谁主管，谁负责“”的原则，明确安全责任。

五、坚持安全第一，预防为主“”的方针，采取防消结合的方法，消除隐患

，防止事故发生，把安全工作的重点放在以预防上来。

六、不断加强制度建设，针对客观不变的形势和条件，及时研究，修定制度

，使各项管理制度常处于完善，适应和较高水平。

七、建立安全生产责任制，安全事故责任制，安全监督检查制度等责任制，

逐步形成制度体系。

八、经常性，多样性，广泛的开展安全宣传教育活动，灵活的宣传安全知识

，推