电子行业的供应商评价与选择策略.pdfVIP

电子行业的供应商评价与选择策略

[摘要]评价和选择适合的供应商是企业实施供应链管理的关键，中国电子制造企业在供应商评选工作方面还存在一些问题。电子

行业企业应该根据成本以及对企业的影响这两个维度对所采购项目进行分类，分别确定评价指标权重，并采用不同的方法评选供

应商。同时，对于供应商的评选是个动态过程，应该持续进行。

[关键词]电子行业,供应商评价,指标权重,持续评价

随着市场需求日益个性化和多样化，电子行业面对的将主要是多批次和小批量的订货。为了应对全球化的激烈竞争，制造商

需要与上下游企业建立供应链战略合作伙伴关系。根据Burton的研究，在发达国家的电子行业，原材料采购成本一般占制造商产

品成本的60%—80%。另外，Hatherall对电子行业制造型企业的生产经营状况进行了研究，结果表明制造企业大约30%的质量问

题和80%的产品交货期问题与供应商有关。因此，供应商的评价与选择是供应链关系构建的基础和前提。

一、供应商的评价与选择概述

供应商评价与选择主要涉及两个方面的问题：一是评价指标的选择及指标体系的建立，二是与评价指标体系相对应的评价方

法的选用。对供应商选择问题研究较早的是Dicksont31，他识别出20多个供应商所具有的属性，这些属性是经理们选择供应商

时要仔细权衡的。他从170个采购经理那儿收集到实践数据，发现了质量、成本、交货期是选择供应商时最重要的三个标准。马

士华等人对目前中国企业选择供应商的标准进行了统计，在此基础上给出了几个关键指标的排列顺序。其研究结果表明，中国企

业选择供应商的三个最重要的指标也是质量、成本和交货期。

目前，评价与选择供应商的方法有很多，大体上可以分为定性评价和定量评价两大类方法。

(一)评价与选择供应商的定性方法

1.直观判断法。根据征询和调查所得的资料并结合人们的主观判断，对供应商作出分析、评价。

2.招标法。由企业提出招标条件，各投标供应商进行竟标，然后由企业决标，与提出最有利条件的供应商签订合同或协议。

3.协商选择法。由企业先选出供应条件较为有利的几个供应商，跟他们分别进行协商，再确定适当的供应商。

(二)评价与选择供应商的定量方法

1.线性权重法。这是目前定量选择供应商最常用的方法。其基本的原理是给每个指标分配一个权重。每个供应商的定量评价

结果是该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积的总和。

2.采购成本法。对质量和交货期都能够满足要求的供应商，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售

价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。应针对各个不同供应商的采购成本进行计算分析，从中选择采购成本较低的供应商。

3.ABC成本法。通过计算供应商的总成本来进行选择，总成本包括因采购活动而产生的直接和间接的成本总和。

4.数据包络分析法。这是在相对效率评价概念的基础上建立起来的一种新的系统分析方法，它适用于具有多输入输出相同类

型单位(例如供应商)的有效性评价。

二、电子类行业供应商评价与选择的现状分析

目前，中国电子业企业对供应商评价没有非常正规的方法和程序，存在很多问题。

(一)对不同原料和配件的供应商按照相同的标准、相同的方法进行评价

中国电子行业制造商一般是由相关的部门(采购部门)按照统一的评价标准，制定统一的评价方案，生成统一的评分表，然后

由专职评价小组对各种配件的所有供应商进行评价，最终择优选用。

电子类行业所需要的配件种类复杂，企业对于各类器件的需求侧重点不同。例如：电阻、电容这一类的用量大，技术含量不

高的器件，应当强调它的成本因素；而半导体集成类器件，价格高，用量小，为了减少库存，应在考虑其成本标准以外，还应强

调其交付标准。因此，如果所有器件采用相同的标准进行评价，评价结果可能会全部选择只在某一方面具有优势的供应商。

(二)对供应商的评价和选择未持续进行

专职评价小组对所有供应商进行评价，最终择优选用某供应商后，在采购过程中，没有再对其进行跟踪动态考评，或者只进

行年度的考核，这种做可能会造成以下问题。

1.供应商出现问题不能够马上反映出来。供应商供货出现的问题如等到年度考核时才发现，可能给企业造成巨大的损失。

2.年度考核过于形式化，效果不佳，容易使考评软化。

3.对供应商的激励和监督不及时，不利于供应商自觉提高产品和服务质量。当供应商在不断地改善自己的服务质量时，得不

到企业的重视，自然会打击供应商的积极性。

三、电子行业供应商评选的策略选择

(一)供应商评价与选择的