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工程项目内部管理制度

一、项目部例会制度：

1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术

员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室

09：30准时开会，迟到每次罚款____元，无故缺席罚____元(现金处

罚)。

2、目的。上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解

决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和

下周工作计划。

3、内容。项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的

工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，

要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。

二、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、

必须服从各主管部门管理。

三、工时及材料管理制度

1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明

细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细(包

活零工数量)。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人

员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材

料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目

经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、

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施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形

式上墙公布。

2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理

的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论

处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重

给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出

场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐

全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资

短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可

超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓

库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及

时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原

值的二倍罚款。

6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，

完成后机具在工地停留不能超过____小时，否则按其费用2倍出发材

料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔

偿。

7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购

买。

8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数

量明细表。

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9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组

自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。

四、考勤制度

1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、

不早退、不旷工。迟到早退(超过____分钟)一次罚____元，无故旷工

(不请假)一天扣发本人日工资2倍(现金)，如有特殊情况，项目部人

员需向项目经理请假(包括暂时离岗)。严格管理人员考核制度，考勤

表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。

2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金

额的____%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负

责，严格控制，争取奖励，避免罚款。

五、施工现场安全文明管理制度

1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。

如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严

禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则

按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料

净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格