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工程质量问责及奖惩制度

是指在工程建设过程中，对工程质量的责任进行追究和奖惩措施

的实施，旨在保障工程质量，提高工程建设的管理水平。

工程质量问责制度一般包括以下方面内容：

1.项目负责人责任：项目负责人对工程质量承担最终责任，他应

对工程质量的合规性和安全性负全面责任，并且在工程建设过程中要

做好监督检查、质量评估等工作。

2.分包单位责任：分包单位应对自己承包的工程质量负责，如果

发生工程质量问题，要追究分包单位的责任，并进行相应处罚。

3.监理单位责任：监理单位是工程建设的第三方监督机构，应对

工程质量监督负责，如果监理单位在监督过程中存在疏漏，导致工程

质量问题，要追究其责任。

4.施工单位责任：施工单位是直接承担工程建设任务的主体，应

对工程质量进行有效控制和管理，如果发生工程质量问题，要追究施

工单位的责任，并进行相应处罚。

5.设计单位责任：设计单位对工程质量的设计负责，应确保设计

方案的合理性和可行性，如果设计方案存在问题，导致工程质量问

题，要追究设计单位的责任。

工程质量奖惩制度一般包括以下方面内容：

1.奖励制度：对在工程建设中取得显著贡献和优秀表现的个人和

单位给予嘉奖、奖金或荣誉称号等奖励。

2.处罚制度：对在工程建设中存在严重质量问题或违规行为的个

人和单位进行处罚，包括罚款、停工、吊销执照等。

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3.黑名单制度：对多次违规或质量问题严重的个人和单位进行纪

录，以便将来监管和合作参考。

工程质量问责及奖惩制度的建立和实施有助于建立健康的工程建

设市场秩序，推动工程质量的提高和管理的规范化。

工程质量问责及奖惩制度（二）

第一章总则

第一条为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机

制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或

杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，结合公司《员工奖惩制

度》、《生产安全事故报告和调查处理制度》等相关规定，制定本制

度。完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效

措施。项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过

程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，

为企业创造最大的经济效益。将主要指标的完成与项目管理者个人收

入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。对在施工过程中做

出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行

重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，

使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。制定严格、细致的

质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。贯彻“精神奖励与物

资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严

禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，给以不同的处罚和奖

励。质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量

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责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门对情节严重者，将

依法追究法律责任。

第二章一般规定

第二条问责制度释义

问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于

失职(____、不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误，用

人失察、经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重

后果，损害项目部和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形

象的，予以追究责任的一种制度。

第三条适用范围

项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目生产经理、工程科

长；项目部各部门及各施工队伍，发生失职、违法乱纪行为，造成严

重后果，必须追究责任的，适用本制度。

第四条追究责任原则

坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故(问题)原因未查明

不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未

受到批评教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失

并造成不良后果的领导干部追究相应责任。

第五条追究责任方式

一、自我问责。主动检讨、道谦、请求____处理、请求辞职等。

二、____问责。由项目部相关领导小组进