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工程施工及工期管理制度
是指规范工程施工过程中的各项管理措施和要求,以确保工程质
量和工期的准确、高效完成的制度。
一、施工管理措施
1.施工组织设计:根据工程特点和要求,编制施工组织设计方
案,包括人员配备、施工方案、施工工序、安全措施等内容。
2.日常施工管理:对施工工地进行日常管理,包括现场巡视、安
全检查、材料管理等,确保施工按照计划进行。
3.施工技术管理:指导施工人员进行技术操作,确保施工质量符
合技术要求。
4.设备管理:对施工设备进行管理,保证设备正常运行并减少设
备故障对工期的影响。
5.安全管理:制定安全生产计划和安全制度,加强现场安全教育
培训,防止施工安全事故的发生。
二、工期管理措施
1.工期计划编制:根据项目需求和施工工艺,合理安排工期计
划,并进行跟踪、调整。
2.工期控制:按照工期计划,进行施工进度的监督和控制,及时
发现并解决工期延误的问题。
3.工期管控措施:对工期延误造成的责任进行追究,采取相应措
施防止类似问题再次发生。
4.工序协调:协调施工各个工序的顺序和进度,保证施工流程的
顺畅和高效。
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三、工程施工及工期管理制度的执行
1.制定相应文件:制定工程施工及工期管理制度文件,明确各项
管理措施和要求。
2.培训宣传:对施工人员进行相关培训,使其熟悉并遵守施工管
理制度。
3.监督检查:设立专门的监督检查机构,对施工过程进行监督和
检查,及时发现并纠正问题。
4.辅助工具支持:利用信息技术手段,如施工管理软件、信息平
台等,辅助施工管理和工期控制。
5.绩效评估:对施工单位和个人进行绩效评估,根据评估结果进
行奖惩,激励施工人员提高施工质量和效率。
以上就是工程施工及工期管理制度的一些基本内容,通过有效的
管理措施和执行,可以提高工程施工质量和工期管控的效果,确保工
程按时按质完成。
工程施工及工期管理制度(二)
是指在工程施工过程中,规定施工单位和相关管理人员应遵循的
一系列管理规定和流程,以确保工程施工按照计划进行,并按时完
成。
该制度包括以下几个方面的内容:
1.工期管理:明确工程的开始时间、结束时间和各个阶段的工期
要求,制定详细的工期计划,包括每个工程节点的时间要求和工作内
容,以及各个工作环节的配合和协调安排。
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2.施工组织:制定详细的施工组织方案,包括施工队伍的组织和
管理、施工现场的布置和安全保障、材料、设备和机械的调配和管理
等。
3.监督检查:建立监督检查机制,对施工过程进行监督和检查,
及时发现和解决问题,确保施工按照设计要求和施工标准进行。
4.变更管理:对于工程变更要求,建立变更管理机制,明确变更
的程序和流程,包括变更的审批、评估和记录等。
5.问题处理:建立问题处理机制,对施工中出现的问题进行及时
处理,包括施工质量问题、安全事故以及工期延误等。
6.沟通协调:建立施工单位、监理单位和业主单位之间的沟通协
调机制,及时交流信息和解决问题,确保施工过程的顺利进行。
7.记录归档:对施工过程中的相关文件和记录进行归档,包括工
期计划、施工日志、质量检查报告、变更记录等,以备后续参考和查
阅。
以上是工程施工及工期管理制度的基本内容,根据具体情况可以
进行适当的调整和完善。
工程施工及工期管理制度(三)
为加强对工程项目的施工管理,加快工程进度,科学规范的组织
施工,降低工程成本,确保创建目标的实现,提高公司的社会信誉和
经济效益,根据公司实际制定本制度。
一、工程开工必须经总经理批准,办理“工程开工报告表”并到
施工技术科备案,列入公司的生产管理;未经办理“工程开工报告
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表”手续就开工的工程,责其限期补办手续并处____元以下罚款。不
补办手续的,按黑包工程论处。
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