工程施工及工期管理制度(四篇).pdfVIP

工程施工及工期管理制度

是指规范工程施工过程中的各项管理措施和要求，以确保工程质

量和工期的准确、高效完成的制度。

一、施工管理措施

1.施工组织设计：根据工程特点和要求，编制施工组织设计方

案，包括人员配备、施工方案、施工工序、安全措施等内容。

2.日常施工管理：对施工工地进行日常管理，包括现场巡视、安

全检查、材料管理等，确保施工按照计划进行。

3.施工技术管理：指导施工人员进行技术操作，确保施工质量符

合技术要求。

4.设备管理：对施工设备进行管理，保证设备正常运行并减少设

备故障对工期的影响。

5.安全管理：制定安全生产计划和安全制度，加强现场安全教育

培训，防止施工安全事故的发生。

二、工期管理措施

1.工期计划编制：根据项目需求和施工工艺，合理安排工期计

划，并进行跟踪、调整。

2.工期控制：按照工期计划，进行施工进度的监督和控制，及时

发现并解决工期延误的问题。

3.工期管控措施：对工期延误造成的责任进行追究，采取相应措

施防止类似问题再次发生。

4.工序协调：协调施工各个工序的顺序和进度，保证施工流程的

顺畅和高效。

第1页共7页

三、工程施工及工期管理制度的执行

1.制定相应文件：制定工程施工及工期管理制度文件，明确各项

管理措施和要求。

2.培训宣传：对施工人员进行相关培训，使其熟悉并遵守施工管

理制度。

3.监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工过程进行监督和

检查，及时发现并纠正问题。

4.辅助工具支持：利用信息技术手段，如施工管理软件、信息平

台等，辅助施工管理和工期控制。

5.绩效评估：对施工单位和个人进行绩效评估，根据评估结果进

行奖惩，激励施工人员提高施工质量和效率。

以上就是工程施工及工期管理制度的一些基本内容，通过有效的

管理措施和执行，可以提高工程施工质量和工期管控的效果，确保工

程按时按质完成。

工程施工及工期管理制度（二）

是指在工程施工过程中，规定施工单位和相关管理人员应遵循的

一系列管理规定和流程，以确保工程施工按照计划进行，并按时完

成。

该制度包括以下几个方面的内容：

1.工期管理：明确工程的开始时间、结束时间和各个阶段的工期

要求，制定详细的工期计划，包括每个工程节点的时间要求和工作内

容，以及各个工作环节的配合和协调安排。

第2页共7页

2.施工组织：制定详细的施工组织方案，包括施工队伍的组织和

管理、施工现场的布置和安全保障、材料、设备和机械的调配和管理

等。

3.监督检查：建立监督检查机制，对施工过程进行监督和检查，

及时发现和解决问题，确保施工按照设计要求和施工标准进行。

4.变更管理：对于工程变更要求，建立变更管理机制，明确变更

的程序和流程，包括变更的审批、评估和记录等。

5.问题处理：建立问题处理机制，对施工中出现的问题进行及时

处理，包括施工质量问题、安全事故以及工期延误等。

6.沟通协调：建立施工单位、监理单位和业主单位之间的沟通协

调机制，及时交流信息和解决问题，确保施工过程的顺利进行。

7.记录归档：对施工过程中的相关文件和记录进行归档，包括工

期计划、施工日志、质量检查报告、变更记录等，以备后续参考和查

阅。

以上是工程施工及工期管理制度的基本内容，根据具体情况可以

进行适当的调整和完善。

工程施工及工期管理制度（三）

为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织

施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和

经济效益，根据公司实际制定本制度。

一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到

施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告

第3页共7页

表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处____元以下罚款。不

补办手续的，按黑包工程论处。