工业企业实施业财融合推进精细化财务管理的研究.pdfVIP

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的研究

目前，我国市场化经济基本已经趋于稳定发展态势，使得国内绝大多数企业已经开

始步入中后期转型发展阶段，在此背景下，企业在财务管理方面也提出更高标准和要求，

并且也需要更高素质和能力的财务人员，企业需要从传统核算财务逐步转变为管理型财

务，充分发挥财务人员专业能力，助力企业有效落实业财融合目标，这就需要在财务管理

中引入精细化理念，全面把控各个环节财务工作内容，通过业财融合，进一步推进精细化

财务管理工作，为企业健康稳定发展提供助力。

一、业财融合对推进工业企业精细化财务管理重要性

(一)有助于企业财务职能转变

从传统财务职能看，主要职责和任务就是利用会计核算的方式来帮助企业记录好相

应经营活动现状，还要通过结果进行财务汇总，制定出财务报告。基于当前信息技术不断

发展下，以往单一的财务会计核算职能越来越不符合时代要求，再加上财务本身具有较强

[1],

专业性特点与其他部门存在沟通困难。

而引入业财融合模式后，企业财务工作人员会逐步与企业业务进行协同，将财务相

关内容融入企业经营运作中，进而及时发现、分析问题，为企业制定决策提供科学依据，

充分发挥财务职能作用，为企业创造更多价值。

(二)有利于提高企业经营效益

企业在实施业财融合过程中，必须结合具体情况、发展需求等内容，保证业财融合

目标可以与企业战略l三l标相互协同。在业财融合模式作用下，企业各部门之间可以加

强沟通，实现了业财信息共享，促使各项工作顺利开展，进而有效减少成本费用支出，同

时也可以提升工作效率，保证财务信息精准性、可靠性，进而提高企业财务信息质量，助

力企业在各项业务活动中获得有力支持。企业财务人员逐步深入到企业业务中，可以更好

掌握业务活动资金流转、成本支出等情况，可以根据业务各个环节，为企业开源节流，进

行资金配置，真正达到提高企业整体经营效益的目标。

(三)提高企业风险管控能力

在企业逐渐发展基础上，经营收入与支出活动增多，使得经营风险也不断增加，这对

企业管理与内控工作提出更高要求。引入业财融合模式后，企业对财务管理工作实施精细

化管理，有助于提高对于风险管理的整体能力，同时针对企业内部生产经营工作实施科学

把控，这样可以在预算环节、采购环节、生产环节、销售环节、人力资源管理，以及资金

管理等多个工作方面，构建全过程的闭环管理，形成更好的内控环境，这对企业提高财务

风险、经营风险防控能力具有重要作用。

企业结合自身情况有效制定出业财融合工作计划，帮助工作人员找出经营工作之中

存在的相应问题，这样可以完成财务人员工作内容，有效提升人员数据分析能力，助力企

业经营决策者做出科学、正确的决策，提高企业风险管控能力［2］。

二、工业企业实施业财融合问题

(一)业财管理目标存在差异

从大部分工业企业当前进行考核制度的实施现状来看，针对企业内部的业务工作指

标、财务数据指标并没有一起进行落实，还要对工作内容实施单独考核，所以在实际开展

工作之中缺少完善的经济利益指标，也没有真正落实考核奖励的工作措施，使得企业内部

的业务部门在落实业财融合推进工作中缺乏足够的动力。

就多数工业企业实际情况看，生产部门更加关注设备安全和产品质量；而销售部门将

主要目光集中在客户、销售额、资金回笼等方面；财务部只注重预算管控、资金流动，并

未对企业产品、营业额等方面提高重视［3］。

由于企业的业务、财务在管理目标上存在较大差异，导致风险认知方面存在很多不同，

比如企业内部业务部门在实施相关工作业务实践的时候，会将风险问题进行弱化，这时财

务部门需要进一步提升对于工作合理性的关注，属于保守型工作模式。

财务在企业发展中属于内控角色，需要发挥财务职能作用，与企业业务进行有效融合，

而这一过程会直接影响企业工作业务人员整体工作节奏，导致其在日常工作中受到一定

程度上的限制。当管理工作目标没有统一的基础上实施业财融合，会存在明显冲突，对于

企业整体发展具有不良影响。

在这里我展示了六张图片，但我最终编辑完的图片大概有20至25张左右。尽管拍

摄时间有限，我还是拍取了足够多的素材以供处理。一般情况下，我会比较控制按快门的

次数，但这次，我却担心自己可能在短时间内没有机会再来了，所以我忍不住多拍了一些。

（二）财务人员综合能力不强

企业内部财务部门属于业财融合工作模式主要发起部门，进一步落实业财融合