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对工程项目造价管理的认识和理解

工程项目造价管理是指在工程项目开展过程中，通过对工程项目

进行全面的、系统的、科学的、综合的管理，从而达到客户要求的设

计质量、工程质量、工程安全性、经济性和可行性目标的一种管理工

程实践活动。对工程项目造价管理的认识和理解包括以下几个方面：

一、工程项目造价管理的基本概念

工程项目造价管理是在工程项目实施过程中，通过切实有效的控

制成本，合理优化资源配置，提高经济效益，并最大限度地降低风险

的一项管理行为。造价管理是指对项目从可行性研究到设计、施工、

竣工及投产运营各个阶段进行全程的成本控制和成本管理。

二、工程项目造价管理的主要内容

1.工程项目投资预算和投资控制

工程项目造价管理首先需要编制一个合理的投资预算，建立完整

的项目成本核算体系，通过对成本的科学计量和实际支付情况的追踪

记录，实施投资控制，确保工程项目在投资预算内完成。

2.工程项目设计阶段造价管理

在工程项目的设计阶段，需要对设计方案进行经济性分析和成本

效益评价，根据实际情况进行合理的成本控制，确保设计方案在经济

效益和成本控制上达到最佳平衡。

3.工程项目施工阶段造价管理

在工程项目的施工阶段，需要进行施工图设计和工程量清单编制，

对工程进度和进度支付进行跟踪管理，做到成本控制和付款管理的有

效管理。

4.工程项目竣工验收和投产运营阶段造价管理

在工程项目的竣工验收和投产运营阶段，需要进行工程定检、保

养操作和费用支出管理，实现全生命周期造价管理的目标。

三、工程项目造价管理的重要性

1.保障工程项目的质量和安全

通过严格的造价管理，可以有效地控制成本，优化资源配置，确

保工程项目的设计和施工过程中达到客户要求的质量和安全要求。

2.促进工程项目的经济效益

通过工程项目造价管理，可以降低成本，提高效益，最大化地实

现工程项目的经济效益，确保投资的回报和风险的控制。

3.提高工程项目的可持续发展能力

通过工程项目造价管理，可以保障工程项目的可持续发展能力，

实现资源的可持续利用和环境的可持续保护，达到经济社会和环境的

协调发展。

四、工程项目造价管理的方法和工具

1.建立完善的造价管理体系

通过建立健全的造价管理组织架构和管理制度，确保工程项目的

造价管理工作有序、高效地开展，提高管理效率和管理水平。

2.引入先进的信息化技术

通过引入先进的信息化技术，实现工程项目造价管理的科学化和

自动化，提高管理效率和管理水平。

3.采用灵活的成本控制方法

在工程项目的不同阶段，采用不同的成本控制方法，灵活应用成

本控制手段，确保工程项目的成本控制工作得到有效的实施。

4.运用科学的经济评价技术

在工程项目的设计阶段，通过科学的经济评价技术，对设计方案

进行经济性分析和成本效益评价，做到经济效益和成本控制的最佳平

衡。

五、工程项目造价管理的发展趋势

1.科技化

随着信息技术和通信技术的不断发展，工程项目造价管理将更加

依赖于信息化技术，实现管理的科学化和自动化。

2.专业化

随着社会分工的不断细化，工程项目造价管理将朝着专业化方向

发展，实现专业人员的分工协作和专业技术的提升。

3.国际化

随着全球化趋势的日益加强，工程项目造价管理将越来越面向国

际市场，实现国际合作和国际交流。

4.全生命周期管理

工程项目造价管理将不再局限于某个阶段，而是朝着全生命周期

管理的方向发展，实现工程项目从设计、施工到投产运营的全程管理。

总之，工程项目造价管理是整个工程项目管理的重要组成部分，

对于保障工程项目的质量和安全、促进工程项目的经济效益、提高工

程项目的可持续发展能力具有重要意义。随着信息化技术和全球化趋

势的不断发展，工程项目造价管理将迎来新的发展机遇和挑战，也需

要我们不断学习和探索，优化管理手段和工具，提高管理水平和管理

效率，实现工程项目的最优化管理和最大化效益。