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项目实施工作计划

1、进度控制管理

（1）根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程

三级网络进度计划总进度计划，各个施工专业根据自身的特点和总的

网络进度计划要求，分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附

属工程、建筑工程的专业的施工网络计划或横道图计划；每年的年

底编制下一年的年计划、月底编制下一个月计划、每周底编制下一周

的周计划；其中年月计划由项目部编制，周计划由工地进行编制，项

目部进行审核、批准。

（2）为加强进度的控制和管理，项目部由工程部牵头，各个施

工工地的主要领导、项目部的领导参加的施工调度会，解决协调施工

中出现的问题，针对周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。周计

划要求各个施工班组将任务细化到每一天！除此之外，根据具体的施

工进展和重大的施工项目召开专题会议，明确施工整体思路，确保施

工的关键路径。

（3）从施工人员思想教育，由施工人员从内心上被动工期改为

从主观思想如何实现而工作。团队协同作战，上下一心，共同奋斗，

从主观意识上征服对方,达到不获全胜决不收兵的信念!全员有紧迫

意识，认识到公司在本工程起到的作用及重要性；不能从内心思想滑

坡，“领导工期”、“完不成是领导的事”的被动思想的彻底洗脑；借

助大小会议,不断的宣导、鼓动；施工过程中，施工人员思想变化，

利益分配影响职工作战的积极性，及时调整合理的分配，“承包制的

贯彻和落实”。

（4）积极采取相关措施，解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。

图纸和设备连续及时的到达现场，一股作气是保证施工工种连续作业

的先决条件。

①提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求计划

图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈，这已是一个普遍

难题。很多工作都是在白图的情况下施工的，这虽然加快了施工进度，

但技术风险和返工、重复施工的风险毕竟很大，涉及到人力与资金的

浪费。有时是从经济效益考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不

为之。为尽量规避这一风险，必须做好图纸与设备的前瞻性，做到有

备而无患。

②加强图纸与设备、材料的每天盘点，用及时通讯软件与业主沟

通，每天更新一次为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材

料。

图纸与设备的详细与全面盘点，使这一工作真正跟上施工步伐，

要求图纸和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员，随

时清点已到图纸与设备、材料，并将盘点情况每日在项目部汇总，通

过MIS系统上报业主与监理，每天更新一次，坚持经常，不得有误。

③积极参与图纸、设备催交

积极到设计院与设计人员积极沟通，力争图纸按序早日交付现场。

并将这一沟通保持经常，从不间断；特别是设备催交，派人进驻设备

厂家：施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌，使各项设备的下线、

出厂井然有序。对一切设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息

及时反馈到施工现场，指导现场施工。

④在设备变更上与设计院、厂家直接沟通，献计献策，提高运转

时效为加快施工进度，很多工程项目是在白图下施工的，设计变更之

多在所难免。项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处理，

与设计院、厂家提出合理化建议，节省处理程序，小问题当天解决当

天处理，大问题三日内必须有结果。

（5）不断的修正计划，确保总里程碑的实现

总计划、分部、分项、单位工程计划的编制，特别是小单位工程

进度计划的编制是保证总工期的重要内容！根据图纸和设备的到货及

时修改单位工程的计划非常的重要；因地制宜的调整作战计划和工序；

合理的利用资源有计划的排定施工工期：不能所有的工期都抢，防止

人员疲劳作业工期。

（6）加强施工进度的控制与管理，奖励手段多样化，奖励基金

真正落实到单项工程，随时完成随时兑现。

对现场施工项目按照难易程度及进度要求，采用多样化奖励，并

把奖励细分成进度、安全、质量各方面，通过多方监督进行管控。对

于奖励本着随时完工随时兑现的原则，使之真正起到激励作用。各个

小单位工程工期制定后，根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖，到

期兑现；设备图纸的影响工期的由施工单位填写顺延工期申请，在制

定一个新的工期；凡是图纸、设备影响的再顺延的工期内完成，奖励

兑现一半，促使施工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变

项目实施工作计划8

第一章分包商管理原则

施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。专业工程和

劳务作业必须分