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实习生绩效评价制度与执行细则
1.引言
为了更好地管理和培养实生，确保实生在公司实期间能够获得
宝贵的经验和技能，我们制定了一套实生绩效评价制度。本制度旨
在为公司实生提供公平、公正、透明的评价体系，同时促进实生与
公司的良好沟通与合作。
2.评价指标
2.1工作表现
-任务完成情况：评价实生在实期间所完成任务的质量和数量。
-团队合作：评价实生在团队中的沟通协作能力，包括与同事、
上级和下级的沟通。
-自我管理：评价实生的时间管理、任务规划、工作效率等方
面。
2.2研究与成长
-研究速度：评价实生在实期间对新知识、新技能的掌握速度。
-成长幅度：评价实生在实期间在专业技能、综合素质等方面
的提升。
2.3职业素养
-工作态度：评价实生的工作积极性、认真负责程度、对工作
的热情。
-遵守纪律：评价实生对公司规章制度、实要求的遵守程度。
3.评价方法
3.1评价主体
评价主体包括实生所在部门的主管、同事以及实生本人。
3.2评价周期
实生绩效评价分为月度和季度评价，实生入职后第一个月进行
首次评价。
3.3评价流程
1.实生提交自我评价报告。
2.主管和同事根据评价指标对实生进行评价。
3.主管汇总评价结果，与实生进行面谈反馈。
4.根据评价结果，为实生提供培训和发展建议。
4.奖惩措施
4.1奖励
1.绩效优秀的实生将获得公司内部推荐的机会。
2.绩效优秀的实生可获得一定的奖金或礼品奖励。
3.公司将为优秀实生提供职业发展机会，如转正、升职等。
4.2惩罚
1.绩效不佳的实生将接受公司内部的培训和指导。
2.连续两次绩效评价不合格的实生将面临实期延长或终止实的
风险。
5.附则
本制度自发布之日起生效，公司有权根据实际情况对本制度进
行修订。实生入职时，需签订《实生协议》并表示接受本绩效评价
制度。
6.联系方式
如有任何关于实生绩效评价制度的疑问，请联系人力资源部。
人力资源部联系方式：[emailprotected]
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