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软件需求规范管理制度

一、制度目的

软件需求规范管理制度旨在规范软件需求的管理过程，确保需求的准确性、完整性和一致

性，提高软件开发过程的效率和质量，保障软件项目的顺利实施。

二、适用范围

本制度适用于公司所有涉及软件开发的部门和人员，包括但不限于软件开发人员、产品经

理、项目经理、测试人员等。

三、制度内容

1.需求收集

（1）需求来源：

需求来源包括客户、市场、用户、产品经理等，需求将从不同渠道收集汇总。

（2）需求分类：

根据需求的性质和来源进行分类，如功能性需求、非功能性需求等。

（3）需求审查：

对收集到的需求进行审查，评估需求的可行性、重要性和实现难度。

2.需求分析

（1）需求分解：

将需求分解为更小的、可管理的子需求，明确每个子需求的功能和实现方式。

（2）需求确认：

与相关人员确认需求的准确性和完整性，及时修改和补充需求。

（3）需求优先级：

按照项目的进度和优先级规划需求的实现顺序。

3.需求管理

（1）需求变更：

需求变更是不可避免的，需求变更的提出、审批和执行必须按照相关流程进行。

（2）需求跟踪：

需求的状态和进度必须进行跟踪和记录，及时发现和解决需求变更和延迟。

（3）需求发布：

对已确认的需求进行发布，包括编写需求文档、培训相关人员等。

4.需求验收

（1）需求测试：

对已发布的需求进行测试，验证需求的正确性和完整性。

（2）需求验收：

由相关人员对需求测试结果进行验收，确认需求是否符合要求。

5.需求文档管理

（1）需求文档编写：

对每个需求进行详细的需求文档编写，包括需求描述、功能点、输入输出、验收标准等。

（2）需求文档审批：

需求文档的编写和修改必须经过相关人员的审批。

6.需求风险管理

（1）需求风险评估：

对需求可能存在的风险进行评估和分析，及时采取措施降低风险。

（2）需求风险应对：

对已识别的风险进行应对，制定应急方案，保障项目顺利推进。

7.需求变更管理

（1）需求变更申请：

需求变更的申请必须由相关人员编写，并说明变更原因、影响范围和实施计划。

（2）需求变更评审：

需求变更必须经过评审，评估变更是否合理和必要。

（3）需求变更实施：

需求变更实施的详细方案必须经过审批后才能进行。

8.需求培训管理

（1）需求培训计划：

根据项目需求制定相关人员的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。

（2）需求培训执行：

按照培训计划进行培训，确保相关人员了解和掌握项目需求。

9.需求评估管理

（1）需求评估标准：

根据项目的需求特点和重要性确定需求评估标准和指标。

（2）需求评估方式：

将需求评估作为项目的重要环节，确保项目需求的准确性和完整性。

10.风险管理

（1）风险评估：

对项目需求和变更过程中可能存在的风险进行评估和分析。

（2）风险控制：

制定风险应对计划和控制措施，及时应对和解决风险。

11.需求验收

（1）需求验收标准：

确定需求验收的标准和流程，确保需求符合验收标准。

（2）需求验收记录：

对需求验收结果进行记录和归档，作为项目交付的依据。

12.需求变更管理

（1）需求变更流程：

制定需求变更的流程和规定，包括变更提出、评审、实施和记录。

（2）需求变更审批：

需求变更必须经过相关人员的审批，并及时通知和落实。

13.需求沟通管理

（1）需求沟通计划：

根据项目特点和需求情况制定需求沟通计划，确保需求沟通的及时性和准确性。

（2）需求沟通方式：

采用多种渠道和方式进行需求沟通，包括会议、文档、邮件等。

14.需求变更评估

（1）需求变更原因：

对需求变更的原因进行评估和分析，防止变更频繁和无效。

（2）需求变更影响：

评估需求变更对项目进度和成本的影响，及时做出调整和应对。

15.需求跟踪管理

（1）需求跟踪计划：

制定需求跟踪计划，确保需求变更追踪和记录的完整性。

（2）需求跟踪记录：

对需求的变更和跟踪情况进行记录和分析，及时发现和解决问题。

16.需求分析评估

（1）需求分析标准：

确定需求分析的标准和指标，保障需求的准确性和完整性。

（2）需求分析评审：

对需求分析过程和结果进行评审，确保需求的合理性和可行性。

17.需求变更控制

（1）需求变更控制计划：

制定需求变更的控制计划和流程，确保变更受控。

（2）需求变更控制：

对需求变更的实施和执行进行控制，避免变更频繁和无效。

18.需求沟通频率

（1）需求沟通计划：

明确