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施工技术与质量管理

施工技术与质量管理

技术、质量

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1、施工技术和质量工作的重要性

工程工程施工技术和质量工

作涉及面广，是一个极其复杂的过

程，影响技术和质量工作的因素很

多，如施工管理人员和施工作业人

员的素质、专业技术水平、工作态

度、尽业精神和责任心。均直接影

响工程工程的施工技术和质量工作，

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的生产流水线、标准化生产工艺及检测技

术、成套的生产设备和稳定的生产条件。

工程施工技术工作是分阶段性的工作，

施工准备阶段、施工过程阶段、施工收尾

和竣工验收全过程。而且在整个施工全过

程中所包含的工作内容很多，影响施工技

术工作的因素也很多、如〔平安、质量、

进度、〕。任何一个环节都有可能出现问

题。比方有的工程工程由于工期紧、工程

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管理人员和作业人员只追求工程进度、节

约本钱、忽约了质量、再加上管理和作业

人员素质低、责任心不强、管理不到位、

最后造成大量的返工和质量事故。因此、

施工过程中的技术和质量管理工作就显得

极为重要。

技术工作必须依靠科学和实践，凭拍脑袋

是不行的。尤其是在当前建筑市场竞争极

为恶劣的条件下，技术和质量任何一项失

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误、拖延造成的后果都是无法消除的，即

使是以往最有经验的技术管理人才、也必

须事先进行周密的筹划部署，不能凭个人

经验做事。一个工程的完成，都要分成为

大大小小假设干个阶段。每个阶段目标都必

须明白。阶段性目标是总目标的保证，既

要确定总目标，更要重视阶段目标这个关

键，不然总目标是空的。除了阶段目标设

置，施工组织设计的编制也要有科学性和

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可操作性。施工是一个过程，是沿着施工

组织设计，沿着科学合理的程序进行施工

的。先做哪一个，后做哪一个，兼顾哪一

个。围绕总目标进行实施的。

现在我们有些工程上搞施工的人不太善

于编制施工组织设计。想怎么干就怎么干、

那是不行的。推进工程管理要求编制工程

管理规划，对施工组织设计进行更高层次

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的提升，把整个施工过程中的技术、质量

运筹系统化管理等问题都编制进去，这才是

科学的。

管理侧重于内部。把内部专业生产要素进

行组织、协调和配合，这就叫技术工作管

理。但是现在的管理也要考虑外部的问题。

任何一个工程的完成，都不是自己关起门

来干的，都是与外部各种力量协作的结果。

必须面向现场，不要搞得层次太多。管理

层次太多，信息传递的环节越多，失真的

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概率也越大。外部协作还包括与业主方、

建设方、监理、设计单位的协作，与政府

有关部门，如政府质量监督、平安监督、

外部施工单位的协作，与任何一个部门或

单位关系的恶化，都有可能导致工程的失

败，或者说增加管理的阻力或本钱。

2、人力资源

树立人力资本理念，就是特别重视人才

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的作用，要把人才当作企业最珍贵的资本。

当前条件下，建筑施工企业要特别作好人力资源

的工作。为什么?第一，在技术工作上有能力的、

责任心强的人才开始受到建筑市场竞争的冲击，

建筑施工企业在经过长期开展和积累更加成熟，

是有人才优势的。但目前大量优秀人才正在流失，

这是事实。第二，随着本钱价格竞争的剧烈，建

筑企业的赢利能力和员工福利水平差异日益显著，

这最终导致的是企业优胜劣汰。