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质安中心工作计划

一、质量工作计划

1、质量安全中心根据合同要求，采取现场检测、安全、环保服务人员常驻

的管理模式开展工作，目前已有项目负责人、技术负责人、检测工程师、测量工

程师、安全工程师、环保工程师、试验员等10名人员已进场开展工作，岗位设

置及专业人员的配置符合项目需求，后期随着施工面的开展适时增加人员。

2、办公室已经具备办公条件，试验仪器今日已进场，尽快完成试验室的建

设和备案。

3、按照计划完成规定频率和项目的质量检验、检测工作。

中心试验室的质量检验、检测工作分为标准试验验证、原材料抽检试验和工

程实体工程检验检测、工艺性试验三部分。

4、代表高铁公司负责对承包人和监理机构工地试验室进行指导、检查、监

督和验收工作。

（1）根据有关规范和技术文件，检查承包人和监理机构工地试验室的人员

资质、检测项目、检测频率、样品抽取方法、仪器操作、设备管理、报告格式、

台帐及档案管理、留样方式、结果评定、不合格品处理、标准物资出入库等内部

管理和各项试验检测工作，并向高铁公司报告。

（2）在新规范颁布时，以及关键的单位工程开工前，按照有关技术文件或

规范的要求，组织承包人、监理机构有关人员进行试验检测培训工作。

（3）在承包人、监理机构需要进行外委试验时，负责检查承担委托试验单

位的资质，监督取样和送样，建立管理台帐，定期对外委试验报告的有效性、完

整性、及时性和施工单位和监理单位的台账登记情况进行检查，留存所有外委试

验报告（可为复印件）。

5、根据中心试验室招标文件规定的频率和项目完成测量工作并基坑进行监

测。代表高铁公司负责对承包人和监理机构测量工作进行指导、检查工作。

6、对工程施工现场进行质量检查。

每天对工程现场施工进行巡查，主动发现工程施工过程中出现的问题；在高

铁公司的组织下，参加高铁公司组织的每月一次质量大检查；按照高铁公司要求，

结合工程重点，开展专项检查。

7、配合进行质量问题、质量纠纷和质量事故处理。

（1）中心试验室发现的工程质量问题，应由高铁公司下发承包人、监理机

构。高铁公司督促承包人、监理机构完成整改工作，闭合质量工作程序。整改报

告经高铁公司确认整改完成后，转交中心试验室保存。

（2）对发生的质量事故，中心试验室应配合高铁公司，做好事故调查取证

等工作。

（3）配合高铁公司对现场存在的质量纠纷，出具有关的调查分析报告。

8、负责统计分析质量检测数据，评价质量状况。

9、参与重大技术方案的审查，并出具审查意见，参加首件工程施工管理和

质量通病治理。

10、参与推广应用“四新”技术。

二、安全工作计划

1）落实安全生产规章制度和落实全员安全生产责任制，检查、督促各参建

单位严格落实安全生产责任制；依据各参建单位安全职责，根据安全工作总目标，

检查、督促总监办、施工项目部完善并落实安全生产管理制度和安全责任制。通

过完善安全生产责任制，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”

的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，

才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“管行业必须管安全，管业务

必须管安全，管生产必须管安全”的原则，逐级签订安全生产责任书，落实全员

安全责任制，确保本质安全。

2）严格落实人员配备“一人一档”和机械设备“一机一档”，完善各级安全组

织网络机构建设，督促总监办、施工项目部建立安全生产组织机构，定岗定人。

督促总监办、施工项目部按要求配备足额的安全管理人员，审查安全管理投标人

员与实际进场人员是否一致及人员变更登记情况，并对安全负责人、安全管理人

员、特种作业人员持证情况进行审查，严格落实“一人一档”管理要求。

同时，对所有进场的机械设备实行“一机一档”管理，督促施工项目部建立和

完善设备设施台账，对特种设备、关键设备、重要设备等严格执行进场前的验收、

使用登记、维修保养、退场登记和报废等管理制度，保障设备设施的安全可靠。

3）严格落实安全会议和安全教育培训制度，协调各参建方之间存在的安全

生产问题，统筹推进项目安全管理工作的有序进行，计划组织召开安全例会（可

与工程建设其他会议合并召开）

4）严格落实安全生产条件审查和风险评估分级管控制度，正式开工前，进

行开工前的安全生产条件审查工作，并将严格执行各项审查要求，不符合要求的

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