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外包工程管理规定

一、总则

外包工程是指将某项工作交由外部单位或个人承接完成的工程项

目。为了规范外包工程的管理，保障工程质量和安全，制定以下规

定。

二、项目审批

1.外包工程项目需经过审批程序方可实施。由项目发起人填写申

请表，包括项目名称、施工范围、预算、承包方、预计工期等信息，

并提交给相关部门审批。

2.审批部门应对申请材料进行审核，并在15个工作日内作出审

批决定，决定结果应通知项目发起人。

三、合同签订

1.外包工程项目需签订正式合同。合同应明确工程的范围、质量

要求、进度计划、支付方式等内容，双方应在签订合同前共同确认。

2.合同应由承包方提供，并提交给项目发起人审核，审核通过后

方可签订正式合同。

四、工程施工

1.外包工程施工前应进行项目现场考察，评估工程风险和特殊要

求，并制定相应的施工方案。

2.施工过程中应严格按照工程方案执行，保证工程质量和安全，

同时要按照合同要求进行工期控制和支付管理。

3.工程完成后，承包方应进行工程验收，并提交相关验收报告。

五、工程质量管理

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1.外包工程项目应按照国家相关标准进行质量控制。项目发起人

应进行工程质量把关，并对工程质量进行跟踪监督。

2.承包方应建立健全的质量管理体系，并采取相应的质量监控措

施，确保工程质量的达标和稳定。

六、工程安全管理

1.外包工程施工必须符合国家安全生产规定，并按照相关法律法

规进行管理。项目发起人应进行工程安全评估，并制定相应的安全措

施。

2.承包方应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备相关

安全知识和技能。

3.在工程施工期间，承包方应落实安全保护措施，建立安全监测

机制，并及时报告任何安全事故。

七、项目管理

1.外包工程项目应有专门的项目经理进行管理。项目经理应具备

相关工程管理和技术背景，负责工程整体管理和协调。

2.项目经理应及时向项目发起人汇报工程进展情况，包括质量、

安全、工期等方面的信息，并根据项目需要进行调整和协调。

八、纠纷处理

1.外包工程施工过程中发生的纠纷，双方应优先通过协商解决。

如协商无效，可通过仲裁或诉讼等方式进行处理。

2.在纠纷处理过程中，相关部门应提供协助和支持，保障公平、

公正的处理结果。

九、监督检查

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1.相关部门应加强对外包工程的监督和检查，确保项目按照规定

进行施工管理。

2.监督检查部门可以随时对施工现场进行检查，并要求承包方提

供相关资料和证明。

以上是关于外包工程管理的规定，目的是为了规范管理，确保外

包工程的质量和安全。各相关部门和单位应严格按照上述规定进行执

行，以达到有效管理外包工程的目标。

外包工程管理规定（二）

1目的

1.1加强对外包施工项目的安全监督管理，坚持安全第一、预防

为主的方针，通过对承包方安全管理能力的审核，与承包方签订安全

协议，杜绝外包施工事故的发生。

1.2对公司承包商的EHS方面问题进行管理，保障施工单位和本

公司全体员工的生命和财产安全，保证施工的顺利进行。

2范围

本管理规定适用于进入本公司的设备安装、修理工程、建筑(基建)

工程以及其他零星工程项目的安全管理。

3术语和定义

3.1承包方：在本公司的作业现场按照双方协定的要求，期限及

条件向本公司提供服务的个人或组织。

3.2发包部门：指公司内提出委外需求的部门。

3.3工程项目：指需要签订工程合同的工程项目。

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3.4零星工程：为提高工作效率，无需与承包方签订工程合同的

临时性小工程。

4职责与权限

4.1发包部门和采购部门负责承包商的选择和询价。基建类工程

由管理中心负责承包商的选择和询价，涉及重大