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培训计划方案(精选10篇)
培训计划方案(精选10篇)
为了确保事情或工作安全顺利进行,就常常需要事先准备方案,一份好的
方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么我们该怎么去写方案呢?以下是小
编收集整理的培训计划方案(精选10篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
培训计划方案篇1
一、培训目的
1、消除新员工陌生感,达成对公司文化,价值观、发展战略的认知和认
同。
了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度,帮助各们新进员工清楚
了解自己的权益与责任。
强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象
公司新入职员工
三、培训方式
由综合部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及视频播放、讨
论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点
公司会议室。需提前了解会议室的使用情况,保证培训场地的使用不发生
冲突。
五、培训内容
1、企业文化。
2、员工手册。
3、OA办公平台使用方法。
六、培训资料准备
新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传
资料、员工手册、OA平台使用说明。
七、培训实施
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1、综合部领导致词。
2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍。
3、宣读培训纪律。
4、根据培训内容进行逐步讲解。
5、培训评估与考核。
八、培训后期跟进
1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
培训计划方案篇2
设计合理的员工培训体系
KTV员工培训方案是一个庞大的体系,包括培训目标、培训内容、培训指
导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素,是
这些要素的有机结合,也是对KTV员工进行培训需求分析的前提和关键。
设置科学的培训目标
KTV招聘员工目的就是要员工从事某个岗位。如果员工的职能和预期职务
之间存在一定的差距;消除这个差距就是KTV的培训目标。设置培训目标将为培
训计划提供明确方向和依循的构架。要达到培训目标,就要求员工通过培训掌握
一些知识和技能,这些都是以培训体系分析为基础的。
明确员工的现有职能与预期中的职务要求二者之间的差距;即确定了培训
目标,把培训目标进行细化,明确化,则转化为各层次的具体目标,目标越具体
越具有可操作性,越有利于总体目标的实现。
选择合理的培训内容
在明确培训目的后,接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息。尽管
具体的培训内容千差万别,但一般来说包括三个层次,即知识培训、技能培训和
素质培训。
01、知识培训
组织培训中的第一层次。在学校教育中,获得大部分的就是知识。知识培
训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力。同时,要系统掌握专业知识,则
必须进行系统的知识培训,如要使KTV员工熟练地掌握前台接待知识,不经过系
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统的知识培训是达不到要求的;要培养一个KTV的营运经理,没有系统的知识培
训是不可能实现的。虽然知识培训简单易行,但容易忘记,仅停留在知识培训层
次上,效果不好是可以预见的。
02、技能培训
这是KTV培训中的第二个层次,也是目前KTV内最重视的一个培训项目,
是指能使某些事情发生的操作能力。技能一旦学会,一般不容易忘记,如果盘制
作,刮刀使用等等。招进新员工,都不可避免要进行技能培训,因为抽象的知识
培训不可能立即适应具体的操作。
03、素质培训
是组织培训的最高层次。此处“素质是组织培训的最高层次。此处“素质是指个体能否正确地思维。素质高
的员工应该有正确的价值观,有积极的态度,有良好的思维习惯,有较高的目
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