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蒙华铁路接口管理办法

一、总则

（一）为加强蒙华铁路工程建设接口管理工作，落实各方职

责，明确有关工作流程和工作程序，全面、准确系统地把握接口

的动态，科学有序的全过程控制好接口质量，实现各专业之间的

无缝衔接，依据《铁路工程施工组织设计规范》及相关规定，特

制定本办法。

（二）本办法所称接口，是指站前各专业间、站前与站后、

站后各专业间需协调衔接的部分与内容。

（三）接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，

包括公司各部门、公司各指挥部、设计单位、咨询单位、监理单

位、施工单位等。

（四）凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面决

策或决定。接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反

馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。接口

管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。

（五）本办法适用于蒙华铁路工程建设接口管理各相关方。

二、管理职责

（一）公司

1、运输部（四电组）

（1）负责编制工程接口管理办法；

（2）负责站前与站后、站后各专业间接口设计问题的协调

和落实；

（3）协调解决接口实施过程中的重大技术问题；

（4）监督、检查、指导站前与站后、站后各专业间工程接

口管理工作。

2、工程技术部

（1）负责站前各专业接口设计问题的协调和落实；

（2）协调解决与站前专业相关接口实施过程中的重大技术

问题；

（3）监督、检查、指导站前各专业工程接口管理工作。

3、质量安全部

（1）负责接口实施的质量监督、检查、检测。

4、各指挥部

（1）负责管段内各参建单位接口管理工作的监督、检查和

落实；

（2）组织工程接口技术交底，协调解决现场出现的接口问

题；

（3）督促各参建单位制定接口管理工作的工作程序、作业

流程、工作计划、接口清单等；

（4）督促接口实施相关方落实接口管理工作计划，监控并

跟踪接口状态；

（5）统计、汇总接口工程问题处理情况，及时将重大问题

报公司；

(6)定期组织召开接口工作协调例会。

（二）设计单位

1.总体设计单位负责统一各设计单位工程接口的设计要求

和技术原则；

2.各设计单位项目总体组应有一名副总体负责协调接口设

计管理工作；

3.各专业间互提接口设计资料并在设计文件、图纸签字确

认；

4.负责接口技术交底，指导施工单位按照设计施工，并解决

施工中存在问题。

（三）监理单位

1.各监理单位应有一名副总监负责接口监理工作；

2.制定工程接口监理细则，落实检查手段、方法和程序等，

配置检测仪器；

3.负责工程接口的监督、检查，组织工程接口的工序交接，

并建立监理检查记录；

4.定期组织召开接口工作协调例会。

（四）咨询单位

审核接口图纸，并提出咨询意见。

（五）施工单位

1.施工单位分管领导任组长，并由专人负责接口管理实施工

作，对工程接口实施质量负直接责任；

2.制定接口管理实施细则；

3.按照接口设计文件、图纸等进行施工，建立接口的施工记

录；

4.统计现场接口问题及处理情况，重大问题报监理单位及公

司指挥部。

三、接口工程主要范围

（一）站前与站后专业间接口：主要包括综合接地、电缆槽、

过轨预埋、人孔、手孔、锯齿孔、电缆上下桥槽道、综合管沟、

接触网基础、电容枕、无咋道岔转辙设备安装位置、通站道路等。

（详细内容见附表1-2）

（二）站前各专业间接口：包括路基、桥涵、隧道、轨道、

站场、环保等专业之间的接口。

（三）站后各专业间接口：包括电力、变电、接触网、通信、

信号、信息、防灾、房建、给排水等专业间的接口。

四、接口工程相关制度

（一）技术交底制度

接口预留工程施工前，指挥部要组织设计单位对施工、监理

等单位进行设计交底；施工单位要根据设计交底资料，结合现场

情况编制施工交底材料，并按三级交底要求逐级进行交底，将技