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蒙华铁路接口管理办法
一、总则
(一)为加强蒙华铁路工程建设接口管理工作,落实各方职
责,明确有关工作流程和工作程序,全面、准确系统地把握接口
的动态,科学有序的全过程控制好接口质量,实现各专业之间的
无缝衔接,依据《铁路工程施工组织设计规范》及相关规定,特
制定本办法。
(二)本办法所称接口,是指站前各专业间、站前与站后、
站后各专业间需协调衔接的部分与内容。
(三)接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方,
包括公司各部门、公司各指挥部、设计单位、咨询单位、监理单
位、施工单位等。
(四)凡涉及接口的事项,该接口相关的各方不得单方面决
策或决定。接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反
馈等过程必须形成一个信息的闭环,避免造成接口的遗漏。接口
管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。
(五)本办法适用于蒙华铁路工程建设接口管理各相关方。
二、管理职责
(一)公司
1、运输部(四电组)
(1)负责编制工程接口管理办法;
(2)负责站前与站后、站后各专业间接口设计问题的协调
和落实;
(3)协调解决接口实施过程中的重大技术问题;
(4)监督、检查、指导站前与站后、站后各专业间工程接
口管理工作。
2、工程技术部
(1)负责站前各专业接口设计问题的协调和落实;
(2)协调解决与站前专业相关接口实施过程中的重大技术
问题;
(3)监督、检查、指导站前各专业工程接口管理工作。
3、质量安全部
(1)负责接口实施的质量监督、检查、检测。
4、各指挥部
(1)负责管段内各参建单位接口管理工作的监督、检查和
落实;
(2)组织工程接口技术交底,协调解决现场出现的接口问
题;
(3)督促各参建单位制定接口管理工作的工作程序、作业
流程、工作计划、接口清单等;
(4)督促接口实施相关方落实接口管理工作计划,监控并
跟踪接口状态;
(5)统计、汇总接口工程问题处理情况,及时将重大问题
报公司;
(6)定期组织召开接口工作协调例会。
(二)设计单位
1.总体设计单位负责统一各设计单位工程接口的设计要求
和技术原则;
2.各设计单位项目总体组应有一名副总体负责协调接口设
计管理工作;
3.各专业间互提接口设计资料并在设计文件、图纸签字确
认;
4.负责接口技术交底,指导施工单位按照设计施工,并解决
施工中存在问题。
(三)监理单位
1.各监理单位应有一名副总监负责接口监理工作;
2.制定工程接口监理细则,落实检查手段、方法和程序等,
配置检测仪器;
3.负责工程接口的监督、检查,组织工程接口的工序交接,
并建立监理检查记录;
4.定期组织召开接口工作协调例会。
(四)咨询单位
审核接口图纸,并提出咨询意见。
(五)施工单位
1.施工单位分管领导任组长,并由专人负责接口管理实施工
作,对工程接口实施质量负直接责任;
2.制定接口管理实施细则;
3.按照接口设计文件、图纸等进行施工,建立接口的施工记
录;
4.统计现场接口问题及处理情况,重大问题报监理单位及公
司指挥部。
三、接口工程主要范围
(一)站前与站后专业间接口:主要包括综合接地、电缆槽、
过轨预埋、人孔、手孔、锯齿孔、电缆上下桥槽道、综合管沟、
接触网基础、电容枕、无咋道岔转辙设备安装位置、通站道路等。
(详细内容见附表1-2)
(二)站前各专业间接口:包括路基、桥涵、隧道、轨道、
站场、环保等专业之间的接口。
(三)站后各专业间接口:包括电力、变电、接触网、通信、
信号、信息、防灾、房建、给排水等专业间的接口。
四、接口工程相关制度
(一)技术交底制度
接口预留工程施工前,指挥部要组织设计单位对施工、监理
等单位进行设计交底;施工单位要根据设计交底资料,结合现场
情况编制施工交底材料,并按三级交底要求逐级进行交底,将技
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