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商业银行模拟经营沙盘实训报告

学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：

国际经济与贸易班级：2014级4班小组：房

地产A成员：巫恩红、李芮宁、刘晶晶董珈伶、

邓皓轲指导教师：高焰、高峻峰实验日期：

2017.5.6—2017.5.7报告日期：2014.5.14

目录

一、课前知识储备1

二、沙盘简介2

三、课程背景3

四、基础实战，熟悉流程4

五、高歌猛进，大步向前8

六、扭亏为盈，控制成本1..6

七、稳健发展，合作共赢2..6

八、总结反思3..6.

、课前知识储备

1、在进行商业银行模拟经营沙盘实训之前，本小组成员在为期

11周的商业银行经营学课程中就已经充分了解并熟悉了商业银行起源与

发展、商业银行的功能及其地位、商业银行的组织结构、商业银行的制度、

商业银行的经营目标、商业银行的经营环境、商业银行的资本等有关商业

银行的基本理论知识，对商业银行的负债业务、现金资产业务、存贷款

业务、证券投资业务及表外业务等的定义、范围和相关业务的管理有了系

统的认识，对商业银行资产管理策略、绩效评估、经营风险与内部控制

有了清晰的了解；

2、熟悉并掌握了商业银行资金资本充足率、核心资本充足率、存贷

比、不良贷款率、资产收益率和资本收益率等银行相关指标的计算；

3、通过财务管理学等课程的学习，熟悉并掌握了资产负债率、销售

利润率、流动比率、速动比率等财务指标的测算。

4、在本次商业银行模拟经营沙盘实训中，本小组角色是房地产企业，

在实训前，小组成员们已经认真阅读商业银行模拟经营沙盘学员手册，并

对房地产企业运营规则与操作步骤作了详细研究与解读；

5、在进行本次商业银行模拟经营沙盘实训前，本小组成员已参加过

两次类似沙盘模拟实训，对沙盘盘面、筹码、相关流程操作已具有思想准

备和实践准备。

、沙盘简介

1、沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模

拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存

在的问题，提高指挥员的作战能力。商业银行模拟经营沙盘就是模拟一

个由中央行和政府作为监管层、商业银行代表资本市场和货币市场、房

地产公司代表产品市场的完整的市场经营模拟过程，让学员对银行及企

业的整体运作有一定的了解！

2、模拟培训已成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管

理培训的主选课程。接受沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。沙盘教

学模式引入中国后，被北大、清华、人大、浙大等18所高校纳入MBA、

EMBA及中高层在职培训的教学之中。在本次培训中，学员将分组经营数

家商业银行与房地产公司。学员的每一步决策对整个微观经济和宏观经

济的影响将一一在沙盘上展现。学员在一个仿真的经济社会中，需要理

解企业、银行在产品市场和资本货币市场的各种经济行为。商业银行模

拟经营沙盘须切实地将所学的经济知识和理论付诸实践。

3、因此，商业银行模拟经营沙盘可以有效地增强同学们的学习趣味

性，使同学们对所学的理论知识理解更透彻，记忆更深刻。同时同学们也

能体会并触摸到宏观和微观经济运行规律，在实践中掌握商业银行和房

地产企业的具体工作流程和相关业务操作。

三、课程背景

1、在此次实训中，我们小组扮演的是房地产A企业的角色。在正

式开始公司运营之前，我们在老师的带领下了解了此实验课程的背景：

A、模拟经营分为若干年度的经营周期，每个周期要经历三个阶段：

制定和实施商业计划；参与市场竞标、争取资源，实战经营，每个年度编

制该周期的经营报表；总结经验教训，讲师适时点评，解读管理决策要点。

B、本实验假定宏观经济由产品市场、资本市场及监管层组成。

在实验中，房地产公司代表产品市场，商业银行代表资本市场和货币市

场，央行和政府代表监管层。

2、全班分为8支团队：4支商业银行团队+4支房地产企业团队，

老师作为央行和政府