【《冠丰房地产发展有限公司薪酬管理工作问题及完善建议（论文）》7200字】 .pdf

冠丰房地产发展有限公司薪酬管理工作问题及完善对策研究

目录

摘要I

一、薪酬制度理论概述1

（-）薪酬制度的相关理论1

（二）薪酬制度的内容2

（三）薪酬制度的作用2

二、冠丰（上海）房地产发展有限公司薪酬制度的现状2

（-）薪酬制度制定的原则2

（二）薪酬结构3

（三）员工对薪酬制度的满意度4

三、冠丰（上海）房地产发展有限公司员工薪酬制度的问题5

（-）薪酬制度与考核机制不匹配5

（二）薪酬结构不合理6

（三）薪酬制度缺乏较强的激励性6

四、完善冠丰（上海）房地产发展有限公司薪酬制度的建议7

（-）使薪酬制度与考核机制相匹配7

（二）完善薪酬结构8

（三）使薪酬制度具备激励性8

结论9

参考文献11

摘要

薪酬管理是公司治理的重要内容，而且在国家调整分配制度和劳

动力市场快速发展的背景下，其重要性不断提高。人才是最有利可图、

最有利可图的商品，如果一家公司能管理人才，那么它将是最大的赢

家。当然，各大企业都面临着人才的尖锐竞争，人才的竞争是干部管

理的竞争。积极的人事管理方式可以吸引更多的专业人才，加强人才

能力。过有效的薪酬管理，可以为公司高管提供更广泛的支持，为

员工的工作创造有效的激励，确保组织的成功，这是管理的价值所在。

因此，本文主要研究了薪酬制度的意义、薪酬制度的现状，新出

现的问题及薪酬制度在四方面的改善，来分析当前公司发展的基本情

况，论文的第一部分首先说明了薪酬制度理论的概述、相关理论、内

容及作用；第二部分对冠丰（上海）房地产有限公司薪酬制度的现状,

分析薪酬制度制定的原则、结构及满意度；第三部分对冠丰（上海）

房地产发展有限公司的薪酬制度问题进行描述，着重阐述了薪酬制度

的不合理以及缺乏激励性；最后一部分对冠丰（上海）房地产发展有

限公司如何完善薪酬制度的建议、使薪酬制度与考察相匹配、完善薪

酬结构不合理、使薪酬制度具备激励性进一步分析；了解公司薪酬制

度中存在的问题，然后，深入地局部解决问题，不仅对解决当前的危

急形势具有现实意义，但对于更广泛的同类型企业，在企业薪酬体系

的设计中，学习和借鉴具有重要意义。

关键词：人才管理；薪酬制度；薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的必要条件，它不仅关系到员工本身，而且关系到

这家企业能否期发展，必须代表公司员工的认可和工作意愿。只有合理的工资

管理才能为工资管理提供激励和公平，战略目标和价值观的转变是实现这一目标

的强大动力。然而，由于传统薪酬的影响，许多企业在薪酬管理方面面临巨大挑

战。

冠丰（上海）房地产发展有限公司是一家由香港兴业国际集团有限公司及太

古地产有限公司协作的房地产开发企业，业务范围涵盖中国香港、中国及亚太地

区，多元化业务包括物业发展、物业投资及酒店，人员规模约399-500人左右。公

司现于上海南京西路开发的兴业太古汇顼目是一个集办公楼、零售和酒店于一身,

总建筑面积逾32万平方米。这个大型发展项目位置优厚，交通便捷,必将成为上海

簇新的商业和消费娱乐地标。专业人才的供给往往过剩，人员流动频繁。如何合

理管理薪酬，留住员工是公司当前发展的首要问题.

通过对公司薪酬制度管理问题的研究，找出公司在薪酬制度管理中存在的问

题，并提出了完善公司薪酬管理体系的措施，可为公司持续稳定发展提供实质性

的内部支撑。

—、薪酬制度理论概述

（—）薪酬制度的相关理论

薪酬制度属于企业内部人力资源管理制度体系的重要内容，一般来说，薪酬

管理既包括日常薪酬管理，也包括薪酬结构。在日常工资管理中，规定定期支付

员工月薪，调整工资，工资计算。薪酬金额是根据《职场条例》及公司的实际情

况，界定为在市场上同一工作地点所赚取的工资，该工作场所的工资水平规划、

薪酬结构、工资计算程序等，以确保企业和员工都能获得可接受的薪酬。

薪酬制度决定员工的整体表现，并由一套业绩指标决定。合理的薪酬体系是

建立在员工和公司相互满意的基础上，促进与公司发展真正适应的薪酬体系，包

括付款内容、付款方式等.有效