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执行力与自动自发
同济大学：程名望博士
〔嘉兴，2021〕
整理课件
导言：赢在执行
一个成功的团队和管理
者应该具备三个根本
特征，即明确的业务
核心、卓越的执行力
及优秀的领导能力。
〞
——IBM之CEO鲁•郭士
纳
整理课件
•沃尔玛能取得今天的成•执行力是所有那些实现
就，执行力起了不可估了跨越的公司获得成功
量的作用。的共同秘诀。微软在未
罗伯森•沃尔顿(沃尔玛来十年内，所面临的挑
公司CEO)战就是执行力。——比
尔•盖茨
整理课件
•为什么当王石(2004•为什么比尔·盖茨能轻
年最有影响的25位企松地在悉尼看了15天
业家第6名)去攀登珠奥运会？
峰的几个月时间里，
万科集团的业绩仍然
增长了40％？
整理课件
•为什么看似雄心勃勃的方案总是一败涂地?
--执行力缺乏！
•为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流
？--执行力不强!
•
•--执行力遗失！
•为什么付出比方案多了10倍，结果却不到方案
收益的1/10？--执行力黑洞！
•为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怨员
工，员工怨高层？--执行力危机！
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竞争的阶段
•看不见，看不起，看•把每一件简单的事情
不懂，跟不上做好就是不简单
•而现在的企业效劳的•把每一件平凡的事情
竞争做好就是不平凡
•看得见、看的起、看
得懂，但是还是跟不
上
•为什么？————缺
乏执行力！
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什么是执行力和卓越执行力？
•执行就是做，就是把老板的思想转化为
行动。
•全心全意立即行动，这就是卓越的执行力；
不痛不痒拉拉，这是低下的执行力。
•执行力的衡量标准——按质按量完成自己的
工作任务。
整理课件
•简单地说，企业就•自己的核心职责是执行，就要
是管理力和执行力不打任何折扣的去完成任务，
这两件事。也就是：而不要背后指指点点。“对公司
说和做。“做〞就是有意见、背后乱说而有不走开
执行力，只说不做，
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