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项目筹建管理制度

第一章总则

第一条为规范项目筹建工作，提高项目筹建管理质量和效率，保障项目按时、按量、按质

完成，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于（公司/组织）的所有项目筹建工作，包括立项、规划、设计、

预算、采购、施工、监理、验收、结算等各环节。

第三条项目筹建管理应当遵循科学、合理、公开、公正的原则，严格按照法律法规和相关

规程规定执行。

第四条项目筹建工作应当坚持“以人为本、科学发展、高效管理、质量第一”的方针，实行

整体规划、分步实施、落实责任、守信用的管理原则。

第五条项目筹建管理要求全过程、全员参与，建立健全的工作流程和责任分工。

第六条（公司/组织）项目筹建管理委员会是本公司项目筹建管理的最高领导机构，决定

项目筹建的方针政策，负责重大项目的审批和监督。

第七条项目筹建部门是（公司/组织）项目筹建管理的具体执行机构，负责项目筹建的组

织实施和监督管理工作。

第二章项目立项管理

第八条项目立项必须符合公司战略规划和国家产业政策，经过立项申请、审批、备案等程

序后，方可启动。

第九条项目立项申请书应包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、建设地址、选

址依据、建设必要性、经济效益、社会效益、环境保护措施等内容。

第十条项目立项审批应当严格审核项目的可行性、风险性、市场前景等，确保项目符合国

家政策和公司战略。

第十一条项目立项审批结果应当及时向相关部门通报，并报公司项目筹建管理委员会备案。

第三章项目规划设计管理

第十二条项目规划设计应根据项目建设需求和规划要求，编制符合国家标准和公司标准的

设计方案。

第十三条项目规划设计应考虑项目的可行性、经济性、工程性和安全性，确保设计合理可

行。

第十四条项目规划设计应征求相关专家和利益相关方的意见，提出合理化建议并及时修改

完善。

第十五条项目规划设计报批后，应组织专业人员及时审核，确保设计方案符合标准要求。

第十六条项目规划设计变更应严格按照相关规定审批，并及时向相关部门和利益相关方通

报。

第四章项目预算管理

第十七条项目预算应根据项目规划设计和成本指标编制，确保投资控制在合理范围内。

第十八条项目预算应考虑项目建设周期、规模、技术要求等因素，科学确定各项费用。

第十九条项目预算编制要求各部门实事求是、勤俭节约，严格控制项目费用。

第二十条项目预算编制应监督职能部门审核并签署，确保预算合理性和准确性。

第二十一条项目预算执行应按预算计划安排资金，定期核查预算执行情况。

第五章项目采购管理

第二十二条项目采购应依法依规进行，遵守政府采购法规和公司采购管理规定。

第二十三条项目采购应征询专业意见，选择合格供应商，确保采购品质可靠。

第二十四条项目采购应签订合同，明确双方权利和义务，确保合同执行顺利。

第二十五条项目采购应于供货期限、质量标准、服务要求等方面严格执行合同规定。

第六章项目施工管理

第二十六条项目施工应按规划设计要求和施工方案进行，确保施工进度和施工质量。

第二十七条项目施工应遵守安全生产、环保等法律法规，确保施工安全和环境保护。

第二十八条项目施工应定期检查质量，确保施工质量符合标准要求。

第七章项目监理管理

第二十九条项目监理是对项目建设全过程进行检查、监督和质量控制的专业工作。

第三十条项目监理应按照项目规划设计要求和标准，监督施工过程，并出具监理报告。

第三十一条项目监理应遵循客观公正、专业准确的原则，确保项目建设质量和安全。

第八章项目验收管理

第三十二条项目建成后，应组织相关部门对项目进行验收，确保项目符合规划设计和验收

标准。

第三十三条项目验收应严格按照相关法规和标准进行，确保项目建设符合标准要求。

第三十四条项目验收评定结果应及时向相关部门通报，并报公司项目筹建管理委员会备案。

第九章项目结算管理

第三十五条项目结算应根据项目合同和验收结果，合理确定结算金额。

第三十六条项目结算应遵守相关法规和合同约定，及时结算完成，确保结算准确性。

第三十七条项目结算结果应及时向相关部门通报，并报公司项目筹建管理委员会备案。

第十章项目风险管理

第三十八条项目筹建应开展风险评估和预警，确保项目运作风险可控。

第三十九条项目筹建应建立健全风险管理机制，提前制定危机应对方案，确保项目进展顺

利。

第四十条项目风险评估结果应定期向公司董事会和项目筹建管理委员会汇报，确保全面掌

握项目运行情况。

第十一章项目信息公开管理

第四十一条项目信息公开是（公司