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课题:《采购成本控制及谈判技巧》
主讲:发
一、【培训对象】
采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造,采购谈判,
跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
二、【培训时间】
2天/12小时
三、【课程背景】
当代企业能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应
商、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购,更
新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析,如何降低企业采购成
本,如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供
应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,
面对日益严峻的成本和的市场,企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成
为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的
报价,提升采购谈判正能量,使企业每年在供应链环节成本可节约8-10%。
四、【课程目标】
●采购的本质和目的就是降低成本
●采购成本和价格分析的方法
●正确分析供应商报价的方法
●洞察成本日益升高之,掌握多种降低采购成本的工具和方法
●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标
●掌握成品定价的方法和策略
●控制采购库存成本的策略
●如何通过高效的谈判策略降低采购成本
●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为
五、【课程大纲】
第01部分:成本价格分析篇——了解产品成本结构进行采购成本和价格分析
一、认清采购的本质就是降低企业成本
1、采购的本质
2、实现采购成本降低的指标
3、案例分析:某公司降低采购成本成功的关键
4、打破传统,解读我们对采购本质工作的4大误区
5、公司利润的实现要从传统采购到战略采购的转变
二、采购人员必备的财务能力
1、学会看经营损益表和资产负债表和现金流量表
2、三个财务工具表运用
三、对采购成本的全面认识
1、企业维持成本——、搬运、仓储、折旧成本及其他费用
2、企业订购成本——请购成本、采购成本、验收成本、进库和其他成本
3、企业断料成本
4、采购不当的间接成本
5、供应商的生产成本
(1)原材料
(2)人工费
(3)制造费用
6、现场讨论:如何降低供应商的生产成本?各成本占的比例如何?各提出降低成本的方法
四、进行成本分析的重要工具和方法
1、采用VA法(价值分析法)进行成本分析
2、了解价值工程法的工作原理
3、正确运用价值分析的工作流程
4、了解产品生命周期对成本的影响
五、如何进行采购成本分析
1、分析本公司产品的成本结构
(1)搞清成本占比
(2)采用可行性技术
2、制定本公司的分解报价表
3、重点关注总成本分析
六、采购价格全面工作如何展开
1、采购价格的主要范围
2、采购价格信息收集方式
3、采购价格信息收集
4、讨论——如何处理采购市场的资料
七、如何进行采购价格分析
1、现场讨论——全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,如何入手?
2、价格分析中要考虑的项目——影响价格的因素
3、价格分析时注意问题
4、现场演练——如何进行采购价格的计算
八、案例分析:
1、案例分析——某公司比价采购技术运用
2、案例分析——采购成本数据分析
3、案例分析——比价采购成本结构和成本分析
4、案例分析——SAP/ERP系统供应商成本分析
5、案例分析——某公司设备采购成本分析
第02部分:成本控制篇——企业降低采购成本的策略和方法
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