02-集团战略规划-04-集团业务三层面规划模板.xlsxVIP

业务层面 层面业务定位 策略 业务规划及其关键战略举措 时间

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第一层面业务 核心业务 拓展并确保核心业务的运作：需要在第一层面业务的各业务单元挖掘潜力，在各自的竞争领域创造各自收入增长的目标，第一层面的业务增长能为未来业务的增长提供丰厚的现金流 √

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第二层面业务 正在崛起中的业务 发展新业务：未来的第二层业务的崛起是集团业务在近期的增长点，这些业务带有快速发展和创业性的特质，经营概念已发展成熟，并且具有高成长性 进入XX业务 √

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第三层面业务 明天业务 开创未来业务的机会：包含了未来更长远业务选择的种子，它们是企业的研究课题、市场试点、联盟项目、少量投资的尝试和为加深对行业了解所做的努力 全面提供XX服务 √

拓展进入XX领域 √

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其它 内部运营支撑流程 1、在成本结构方面，要考虑各个业务组合对集团整体成本产生的影响，比如业务退出对资金、收入的影响，比如对战略性物资的控制、技术平台等前瞻性研发和成本结构影响；

2、在资产管理上，新业务的谨慎投资可避免不良资产的出现，高的投资回报和较短的投资回收影响了集团资金周转的速度等；

3、需要考虑建立投资分析与决策、资产管理与监督、战略管理运作体系等方面内部运营的流程，酌情引入卓越运营管控模式。 建立投资分析与决策管理流程 √

建立战略管理运营流程 √

构建“卓越运营管控模式” √