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班组长职责、权利及工作标准

一、班组长职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安

全生产负全面责任。

2、严格执行“三大规程”，坚持“四不生产”原则，落

实施工措施，发现事故隐患，及时亲自组织处理，保证安全

生产。

3、精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，

任务具体，责任到人，保障生产的科学、正常进行和任务的

高效、顺利完成。

4、严格质量管理，认真进行工程质量检查，确保工程质

量合格，实现动态达标。

5、遵守劳动纪律，从严落实现场交接班制度，涉及安全

质量等关键问题时必须要交接清楚。

6、负责本班组人员的日常培训、考核与管理工作。

二、班组长权利

1、有权按相关规定组织落实安全规程、措施，检查现场

安全生产作业环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违

章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力

解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间

下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并负责组织班组

人员进行安全、有序撤离。

2、有权根据区队生产作业计划和本班组人员的实际情

况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。

3、有权核算班组安全、质量、生产、成本等指标完成情

况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核。

4、企业赋予的其他权利。

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三、工作标准

1、班前对工作任务安全措施交底，通过举办每日一题、

每周一案例、岗位描述、预知预想等活动，提高班组成员的

安全操作意识和岗位安全操作技能。

2、班前坚持质量意识教育。通过抓好质量意识教育和培

训，教育职工重视煤质和工程质量，在现场生产过程中把质

量放在重要位置。

3、班中监督检查员工的行为是否安全达标。现场安全检

查，督导帮扶，发现员工有不达标行为时，要及时进行教育

和纠正。

4、班中加强现场质量管理。做好每个成员在质量工作方

面的具体岗位操作任务落实，执行过程控制，严把现场工序

质量关。班组质量验收员要加强现场监督检查，做好班组质

量原始痕迹记录。

5、班中规范材料使用。加强材料整理和盘点，监督检查

材料在操作过程中是否按照班组材料管理办法和技术规程使

用，及时杜绝材料和人力成本的浪费。

6、班后点评本班现场存在问题。根据现场工作结果和员

工行为操作过程，点评、比对员工达标成效，提出纠错举措

并实施。

7、班后开展本班质量分析。班组管理人员每月至少组织

进行一次质量考核，对班组的工程质量进行分析，质量优良

的工程予以表扬和奖励，质量不合格的工程则予以批评、处

罚和整改。

8、重要设备、物料使用情况分析。要对重要设备、物料

的使用建立台账，并实行设备包保制，落实责任人，明确检

修和使用责任，对凡因操作不当等原因引起设备损坏或未发

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现设备存在隐患而继续使用从而导致设备损坏的要给予相应

的处罚。

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