- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量问题反思报告
品质部工作反思
品质部XX年的工作反思
A.个人工作的不足:
A1.未有效做到品质一票否决,态度偏软;
改善措施:1.在公司层面提高品质权威性,明确品质一票否决
制;
2.品质标准与生产系统各部门的沟通和明确;
3.无法解决的部门之间问题寻求上级解决;
4.提高本人品质否决坚决态度,并贯彻所有品质人员:“品质
标准符合性=立场“的明确观念;
A2.对体系融入工作推进不够;ISO文件贯彻不够;
改善措施:1.对现有体系文件重新组织讨论和修订;正在进行
2.制订系统“体系文件培训计划”,由上到下逐级进行培训;
正在进行
3.对所有员工进行文件/制度考核,促进了解和执行;正在进行
4.制订体系运行稽查和奖惩制度,每月进行稽查和通报;未进
行,正在招收体系工程师
A3.部门工作能力不足,导致过程监控不力;
改善措施:1.制订年度培训计划,提高品质人员工作能力;已
做
2.对下属反映的问题及时解决,不能解决寻求上级解决;
3.制订部门各层次绩效考核指标,提高工作积极性;未正式实施
4.新产品QE工程师“质量计划“制度;未正式实施
A4.不良品分析和改善做得不足;
改善措施:1.设定QE过程专人分析和改善;客退品专人分析和
反馈改善;已在执行
2.生产线品质异常预警制度;已制订文件执行
3.客退PPM数据统计与分析工作;已在执行A5.对技术学习深
入不够,与技术部和公司上级沟通不够;改善措施:1.与技术部
工程师和经理多沟通,提高技术能力;
2.定期与公司上级沟通工作心得,检讨不足;
3.多与行业内人员进行交流和沟通,扩大知识面;
公司目前存在的主要问题点:
B1.公司经营目标不够明确,基本是有单就接,重点不清;改善
措施:1.明确公司经营目标:走中高端市场;寻求核心客户;
2.选择一些主要产品生产,一些小批量非常规性产品尽量不做;
3.加快高端产品的研发步伐;
4.通过稳定生产过程,提高直通率和合格率;
5.建议公司分成生产中心.研发.销售3个模块,各司其责开展工
作;
B2.从管理人员到员工流程(标准化)意识淡薄,预防意识不强;改
善措施:1.公司各层领导推导“流程运作”意识,要求做事有依
据;B.
2.完善ISO体系文件和各部门规章制度,做到制度文件化;
3.体系文件和规章制度的定期考核,加强各级人员流程意识;
4.制订体系运行稽查和奖惩制度,每月进行稽查和通报;B3.材
料.工艺变更过于频繁,变更严谨性不足;
改善措施:1.变更部门严格贯彻ECN控制流程;
2.任何变更均需小批量试产合格方可正式实施;
3.任何变更均书面通知并由授权人核准签名后发放实施;B4.改
善措施执行力不足,各管理层面重视程度不够;
改善措施:1.实行连带奖惩制度,对工作未及时完成事宜进行
责任人和上级
连带处罚;
2.定期查核各项改善措施实施状况并通报;
3.重点事宜未完成部门主管公司例会检讨制度;
B5.过程品质控制不足;
改善措施:1.提高来料合格率,寻求优质供应商和开发备用供
应商;
2.生产过程实施由前到后环环相扣绩效考核制度;
3.重新对作业指导书.过程各项检验标准进行修订和发放培训.考
核;
4.上岗证制度确实实施和检查;
5.生产线品质异常预警制度;
6.关键工序SPC控制机制;
7.过程异常责任追溯承担制度;
8.品质部增加一些专用测试设备如投影仪.水分测试仪等;
9.新产品DFEMAPFEMA的引入和实施;
10.严格实施设计-开发流程,将问题前移;
报告人:XXX200X-0X-XX
篇二:工程质量大反思自查自纠总结
工程质量大反思自查自纠总结为认真贯彻落实部长和部长
2011年12月23日在建设工程质量工作会议上的指示精神按照“高
标准、讲科学、不懈怠”的要求不断深入推进铁路建设项目标准
化管理实现精品工程、安全工程的建设目标根据太中银铁路ZQ-I-2
标段质量大反思大检查活动安排我队上下密切响应指挥部安排认
真进行工程质量大检查大反思。首先成立工程质量大反思大检查
活动领导小组。组长副组长、成员、、、、、、。其次接到指挥
文档评论(0)