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紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第一节项目经理部应急准备和响应领导小组

1、组长职责：应急准备总策划，应急响应总指挥，确保人员到位、设施到

位、资金到位。

2、副组长职责：协助组长进行应急准备策划并组织实施，紧急情况发生时，

按方案、预案各就各位进行现场指挥。

3、组员职责：参加应急准备策划工作，并在实施过程中进行指挥、检查、

记录等，紧急情况发生时，应尽快各就各位组织相关人员进入相应程序，正确进

行现场处置。

4、工程部：主要负责应急预案的实施工人员认真做好交底工作。

5、技术部：主要负责E+0方案及应急预案的编制，协助主任工程师监督检

查方案实施。

6、物资部：提前做好应急的各项物资准备，负责应急物资的调配等工作。

7、财务部：负责应急措施的财务保障工作。

8、安全部：危险源识别及评价，负责项目的各项安全目标、指标的落实工

作，负责施工现场应有的安全标志。

9、质检部：负责检查应急的各项措施、落实情况等。

10、综合办公室：现场防护用品及急救物品保管和发放，负责后勤物品保

障。

11、消防保卫部：负责救援车辆行走和抢救路线，人员疏散路线。

12、应急机制小组激活时间。事故发生后1小时内，启运应急机制，同时

上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、

政府部门48小时后，应急状态解除。

第二节紧急事件处理措施

1、紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负

责报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、

应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身难

于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。

2、当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安

全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环

境和人身的影响。

3、发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、报告总部、拨

打救援电话等。

4、在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关

突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、

会议纪要、文件资料、照片等。

5、以抢救、保护生命为第一重点，减少国家损失为第二步，尽可能地保护

好现场为第三步，分析问题的发生原因及处理为第四步。在紧急情况发生时，现

场施工管理人员可在不汇报的前提下，进行人员的抢救和向当地的救助部门、执

法部门求助。

（1）工伤救护：施工人员如发生工伤事故以及高空坠落、物体打击、触电

等，可直接护送伤员到临近医院进行救助或请求当地急救中心援救。

（2）火灾、爆炸事故：施工现场发生火灾、爆炸时，应立即切断施工电源，

组织人员将危险品、易燃品转移至安全地带，同时组织人员利用现场的消防设施

进行灭火。在现场不能控制的情况下，应立即拨打119报警，并安排专人引导消

防车辆，同时疏通道路，保证消防车的顺利驶入。

（3）防汛：在汛期，每天安排不少于3人专项值班，发现情况及时上报，

并组织力量抢救。

第三节突发公共卫生事件的应急处理措施

执行《建筑施工现场安全防护基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准》

定期做身体检查，加强疫情监测。

突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重

损害的重大传染疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重

影响公众健康的事件。

由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防SARS、

疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强疾病发生，其中以SARS、禽流

感为最可能复发疾病。

所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间

内将情况报告经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或

该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附

近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。

项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或

被怀疑患有传染病，该员工应及时向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，

按沈阳市有关疫病救治程序送指定医院救治。根据传染病防治法的规定，对其接