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整理课件

关键管理流程

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关键管理流程主要内容概述

–关键管理流程

–战略规划

–经营/预算方案及考核

–人力资源管理

–资金管理

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管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证

1.生产管理

核

2.祈祷战略管理

心

运

作

流

程3.新产品的开

发和商品化

4.法规管理

战略规划经营/预算方案人力资源管理资金管理

及考核

管理流程

2

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四个管理流程对企业的业绩至关重要

管理流程目的

•制定集团以及各业务群业务单元未来五年的战略开展目标，包

1.战略规划括在哪些市场竞争如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源

需求预测

•集团领导通过对各业务群业务单元战略规划的严格质询，指导

各业务群各业务单元的战略开展方向

•将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营方案以及相应

2.经营方案

KPI的财务预算方案，作为集团最高领导和各业务群业务单元领导

PL之间的“业绩合同〞。这个合同同时被用作各业务群业务单元

领导之责任以及权力的依据

•集团领导通过对各业务群业务单元经营/预算方案的严格质询

和考核，指导各业务群业务单元的经营运作

3.人才资源•“前100名〞管理者的业绩考核方案为了确保有恰到好处的管

管理(包括考理力量，可成功实施集团战略并开展未来的中坚力量

核及鼓励机•有效的薪酬及鼓励系统是吸引及保存高素质人才，发挥员工

制)积极性，建立业绩至上的企业文化的重要保证

•制定集团整体资金使用和筹资方案，使集团的筹资费用最优

4.资金管理并保持合理的现金水平

•明确组织中各局部在资金管理流程中的责任